投标人的组织项目预算编制及结算审计计划..docVIP

目的 为了提高我公司业务管理水平，规范业务操作程序，明确人员的工作职责，业务质量和效果，特制定本操作指导规程。 业务范围 主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投 资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结 ( 决) 算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施 工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理 ( 含工程索赔的管理 ) 、工程造价的鉴证、工程造价的信息项目预算编制及其它相关的项目预算编制服务。 1、 投标人的组织项目预算编制计划 （1）一般原则 项目预算编制的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行 业规定要求和相应的标准、 规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则， 诚实信用，讲求信誉。 （2）一般程序 项目预算编制可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。 项目预算编制业务流程 为取得预算编制项目开展的各项工作 包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供项目预算编制服务书等 ↓ 签订项目预算编制合同，明确项目预算编制标的、目的及相关事项 ↓ 接受并收集项目预算编制服务所需的资料、踏勘现场、了解情况 ↓ 制定项目预算编制实施方案 ↓ 根据项目预算编制实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作 ↓ 形成项目预算编制初步成果并征询有关各方的意见