7S管理办法1之高清版.docVIP

PAGE PAGE 7 6S暂行管理办法 为了给全体同仁营造一个温馨、舒适、方便的办公环境，现在就有关实施6S的管理办法作如下规定： 一、前 言： 环境质量管理(6S)它是由整理整顿的重新包装,靠整理创造一个良好舒适的环境质量，提升生产效率。 二、目的： 推行6S活动的理由： 2.1 提供一个整洁的工作环境。 2.2 提供一个安全的作业场所。 2.3 提升员工的工作情绪。 2.4 提升工作效率。 2.5 提升服务质量。 2.6 增加设备的使用寿命。 2.7 塑造良好的公司形象。 三、效益： 3.1 节省寻找时间。 3.2 扩大职场效用。 3.3 减少公伤、灾害。 3.4 心情比较愉快。 3.5 减少质量不良。 3.6 使走道畅通。 3.7 东西不再乱放。 3.8 工具、用品、材料之控制与管理制度化。 3.9 没有过份的堆积、走道畅通。 3.10 工作现场是一个快乐的大家庭。 四、组织：（如图） 4.1 设推行委员会，由总经理兼任主任委员，下设副主任委员两人，由副总经理兼任，执行干事一名负责生产现场6S推行，各部门指定一名委员，各部门课长（含）以上主管担任执行委员。暂无主管的部门指定一人代理。 4.2 推行委员会:负责6S运动之计划和推展工作。 4.3 主任委员:综理委员会之运作，并指挥监督所属委员之运作。 4.4 副主任委员:辅助