7S管理制度之高清版.docVIP

**科技有限公司 文件编号：NL-XZ012 版本号：A1 文件名：7S管理制度 页数: 7 页 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。 一、7S的由来 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)”等内容，称为7S。 二、7S的定义、注意事项、目的。 1S、整理 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 注意事项： 1：不良半成品、不良品、良品、材料、半成品分类并标示清楚。 2：车间的垫板、扫把、拖把、垃圾箱，纸箱、周转箱、不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、洗板水等分类集中存放。 3：上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 4：设备保持清洁