人才地图的绘制与应用.pptVIP

人才地图的绘制与应用 项目评估与优化 6 理解战略地图 1 组织能力地图 人才地图应用 5 2 定义、识别关键岗位 绘制人才地图 4 3 实施人才盘点 人才地图构建方法论与流程 1 战略与组织 能力地图 企业发展方向和战略定 位出发，建设实现组织 人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来 3-5 年甚至 更长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分 配岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。 明确企业中长期战略目标，深 刻理解战略规划并逐项分解 战略目标的组织能力， 通过人才管理体系，使 人才不断涌现，满足企 业未来发展的需求。 分析实现目标所需要的关键 组织能力 战略规划 定位支撑各项关键组织能力实施所 涉及到的关键岗位 / 人才，即定义 关键人才 组织能力 人才地图绘制需要以人才盘点为依据，不仅需要从岗位出发，识别 2 定义关键岗位 “ 二 八定律” 在 企业中 同样适用， 即 20% 的核 心人才创造了 80% 的企 业财富。因此，在对人 和定义组织的关键岗位，同时也需要跳出岗位，从人的角度看是否 有足够的高潜人才形成继任梯队。 核心的管理层 培养难度大， 市场人才稀缺 才结构进行盘点时，重 点应该放在核心人才上， 从价值和稀缺性定义关 键岗位与关键人才。 核心技术或业 务骨干 中长期项目主要负责人 关键业务环节主导者 3 实施人才盘点 人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 人才盘点作为人才培养的发动机，能够帮助企业识别出最优质的人 才资产，成功的人才盘点可以助力人力资源决策，确保人力资源工 作的产出和成果，使企业成为人才驱动型组织。 ? 长期目标 人才梯队建设，关键岗位人 才继任计划、储备与培养 业务流程。 ? 中期目标 构建组织关键人才库，形成组织人 才九宫格，锁定重点关注人才 ? 短期目标 人才可视化，内部 人才调配与决策 3 实施人才盘点 人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜 能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配 置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。 基于人才标准，如何科学、客观识 别、发掘组织中的优秀人才？ Q 1 Q 2 业务流程。 组织中优秀人才梯队如何培养、 人才标准是什么？即哪些人可 称之为人才？ 发展与保留？ 人才盘点需解决三个问题 Q3 3 实施人才盘点 人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 人才标准的界定，需构建适应企业发展的能力素质模型，可分职族 （如管理类、技术类、操作类）、岗位序列（如营销类、人力资源 类）等分层构建。 定义剖象 选择关键行为 ? 至关重要 ? 重要 ? 高绩效行为表现 ? 比较重要 ? 一般 ? 关键组织能力 ? 未来所需能力 ? 岗位主要职责 ? 关键任务 ? 高绩效标准 ? 面临挑战 ? 专业顾问 ? 高管 ? HR ? 绩优人员 ? 需要的能力 确定核心能力 模型回顾 业务流程。 组建小组 3 实施人才盘点 人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 清晰定义指标内容，关键行为点、所达标准等级和相关行为描述。 能力素质模型的构建，是人才评估的基础。因此，标准的 构建需 能力 指标 人际影响 战略思维 指标 定义 关键 行为点 等 级 行为描述 业务流程。 客户导向 协同合作 清 晰 公 司 发 展 战 略 ， 统 筹 全 局 大局观 胜 意识到自身工作是服务于公 战略 把 握 关 键 ， 战略承接 任 司整体，从全局视角看待工