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（岗位分析）岗位评价分析 报告 20XX年 20XX年XX月 爹年的企业咨询毓问经验.经过实战验证可比落地执行的卓越萱理方案.值得您下爺拥有 岗位评价分析方案 壹、背景 云南UNIDA公司聘请北大纵横管理咨询公司进行组织结构调整和人力资源 体系设计咨询项目。于充分考虑公司现状的前提下，设定了基本符合公司实际的 组织结构方案。且且于此框架上进行新的人力资源体系的设计。于人力资源体系 设计工作中，经过充分讨论，收集各方面的意见，运用各种具体操作方法，完成 了工作分析这项基本工作，且且得到了工作分析的结果也就是职位说明书。 此时, 于岗位评价的条件已经具备的情况下，于 11月4日晚7: 00至凌晨2 : 00进行 了云南UNIDA公司岗位评价工作。共有包括北大纵横项目组和 UNIDA员工共 17人，历经7个小时完成此项工作。 二、岗位评价的意义 岗位评价对于UNIDA公司有如下意义： ?衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的壹个有效的支持性工具，能够清楚地衡量岗位 间的相对价值。岗位评价是于工作分析的基础上，按照壹定的客观衡量标准，对 岗位的责任、能力要求、岗位性质和工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 ?确定公平合理的薪资结构 此次人力资源体系设计的目标之壹是建立壹种公正、平等的工资体系，从而 将员工于工作中体现的能力、绩效能够于收入上给以相应的回报。目前 UNIDA 公