《销售部经理绩效考核指标量表》.docxVIP

区域主管绩效考核指标量化表 被考核人姓名 职 位 门店销售部经理 部门 销售部 考核人姓名 职 位 门店经理 目的：为明确工作目标、工作责任，公司与区域主管签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。本着公平、公 正、时效、定量的原则，同时为促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。 一、责任期限： 0X# 0月 XX日 ~XX0^ 0月 XX日。 （二） 适用范围 各门店销售部经理及业务 （三） 考核周期 （一） 月度考核 每月进行一次，考核主管业务人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月 1日~10日。 （二） 季度考核 每季进行一次总结，以针对前三个月的销售业绩情况，进行汇总与考核。考核时间为每季度的 1-10日。 （二）年度考核 一年开展一次，考核主管业务人员当年 1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度 1月10日~1月20日。 四、绩效考核的内容和指标 对主管业务人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占 70%;工 作能力占15%;工作态度占10%。其具体评价标准如下表所示。 区域主管绩效考核表 考核 项目 考核指标 比重 评定标准 （）月任务 （）月销售 评分 工 作 绩 效 定量 指标 销售额完成率 50% ①斗曾八十实际完成销售额 °, ① 计算公式： 乂 100% 计划完成销售额10