《锡盟邮政分公司营销项目奖励考核办法7》.docxVIP

宣销项目奖励考核办法 第一章总则 第一条 为加强营销项目管理，实现营销项目管理的科学化，规范化和制度 化,提高营销项目水平质量和总体效益，有效拉动各项业务收入增长。特制定本办 法。 第二条营销项目的管理工作由市场经营部进行项目全过程监控，强化管 理，狠抓落实，提高项目成功率。 第三条 为及时了解主要营销活动情况，各项目经理应将项目执行情况及时 上报。 第二章立项管理 第四条 列入营销项目应立足于业务发展，并符合以下条件： （一） 符合国家有关法律规定和集团公司政策； （二） 有利于提高劳动生产率，提高服务质量； （三） 有利于促进业务发展，具有明显的经济效益； 第五条 各业务主管可根据市场信息、业务发展需要，申报营销项目 。 第六条项目申报程序如下： （一） 项目申报单位应在明确业务发展需求及营销预算目标的基础上 ，认真填 写〈〈营销项目立项申请书》（格式见附件一） （二） 涉及多专业或全盟协同，投资较大，风险较高的项目，申报单位应提交营 销项目专题报告。内容包括：项目的目的，意义，市场分析，研究内容，计划进度，效益 分析及支出预算等。 第七条 每年12月10日前申报下一年度营销项目预算，对于紧急营销项目, 各单位可随时申报。 第八条营销项目预算审批程序如下 （一）市场经营部负责进行初审，并提出项目修正意见后，于每年12月15日 （体息日顺延）组织召开营销项目预算协调会，提交总经