建筑施工企业技术资料管理.pdfVIP

技术资料管理 第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2001）、《建设工程文件归档整理规范》 （GB/T50328-2001）要求整理， 省内项目部必须使用浙江省工程建设 质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。 其它省市使 用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。 第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有 效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应 及时收集、整理、汇总有关资料 。 第三条、 单位工程竣工后， 技术资料应符合相应要求后才能交付 验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、 技术复核记录给质量员， 并在自检人员签字的基础上才能验收。 整理 的资料（包括格式、页面、书写、签章、装钉等）应符合归档要求。 第四条、工程的施工技术资料竣工后 30 日内交公司质量处审查 存档，分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档， 合格后上交公司质量处，未设分公司、办事处的项目，由项目部直接 上交公司质量处审查。 第五条、上交公司的资料需原件， 必须装订成册， 建立总分目录， 厚度控制在 40mm以内，并装入档案盒。 装订采用线绳三孔左侧装订， 装订时必须剔除金属物。 第六条、 所有竣工图应加盖竣工图章， 不同幅面的工程图纸应按 《技术制度复制图的折叠方法》 GB/10609.3—89 统一折叠成 A4 幅面 图标栏露在外面。 第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术 资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。 父亲的格局决定家庭的方向 一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。 家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。 曾国藩曾说： “谋大事者首重格局 ”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败 。 家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。 由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭 权威“ ”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家 庭的发展方向不出错。 老话说 “不是一家人，不进一家门 ”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都 会受到好的影响。 在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。 蒙田曾说： “作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女 。 ” 一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。父亲在教育孩子过程中有大格局，孩子才能健康茁壮成长， 才能为家庭的兴旺积蓄后备力量。 在教育孩子中，父亲的大格局体现在不给孩子贴标签，懂得孩子的品格比能力更重要。 说到才女，不少人会想到民国时的 “合肥四姐妹 ”,进而感叹合肥张家是个风水宝地。