建筑施工企业项目经理的安全生产责任制.pdfVIP

项目经理的安全生产责任制 项目经理对项目的安全生产负全面组织领导责任，是项目安全生 产第一责任人。 1、贯彻执行国家关于安全生产、 职业健康安全、 环境保护等方面 的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定以 及本公司的规章制度等。 2、按照项目年度创建安全标准工地的规划要求， 健全机构， 明确 部门职责，层层分解指标，实现规划目标要求。 3、认真贯彻“安全第一， 预防为主”的方针， 牢固树立“安全第 一”的思想，应以身作则带头遵章守纪，不得违章指挥，当生产、效 益与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”不动摇。要努力搞好文 明施工，推行标准化作业，创造一个有安全保证的作业环境。 4、领导项目安全领导小组的工作， 对项目内的安全工作进行奖惩。 5、认真做到“五同时” 。每月组织召开一次安全例会，分析安全 生产情况，对存在问题提出具体措施，认真落实，并付诸实施。 6、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案、 安全设 计（安全措施），对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺及本单 位没有做过的工程， 都必须单独编制安全设计 （安全措施），按规定报 批后方能施工。 7、负责组织编制安全技术措施计划， 报批后， 积极组织， 按期完 成。 8、每月组织一次安全大检查。 重大事故隐患要进行重点检查， 对 查出的问题，要定人，限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速 采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作 业, 撤出人员。 9、协助上级组织好特殊工种工人的培训、 考试发证工作。 负责对 职工进行安全生产的宣传教育， 重点检查新工人的 “三级”教育情况。 经考试不合格者（包括一般工种调换的工人）不得上岗操作。对无操 作合格证的人，不得分配工作。 10、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的 “三大权力”，不要安排他们做非本职工作， 保证他们履行安全监督工 作职责。 11、发生安全生产事故，要立即赶赴现场处理。及时如实报告安 全生产事故，组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析，提出调查报告 和处理意见并上报。 责任人签字： 日期： 父亲的格局决定家庭的方向 一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。 家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。 曾国藩曾说： “谋大事者首重格局 ”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败 。 家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。 由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭 权威“ ”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家 庭的发展方向不出错。 老话说 “不是一家人，不进一家门 ”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都 会受到好的影响。 在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。 蒙田曾说： “作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女 。 ” 一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。父亲在教育孩子过程中有大格局，孩子才能健康茁壮成长， 才能为家庭的兴旺积蓄后备力量。 在教育孩子中，父亲的大格局体现在不给孩子贴标签，懂得孩子的品格比能力更重要。 说到才女，不少人会想到民国时的 “合肥四姐妹 ”,进而感叹合肥张家是个风水宝地。