看板实践看板管理.pptVIP

看板的一天 31 看板的一天 32 看板的一天 33 看板的一天 34 看板的一天 35 看板的一天 36 看板的一天 37 Scrum 中的看板应用 38 Scrum 中的看板应用 39 Scrum 中的看板应用 40 看板实际工作中的应用样例 41 每一列，通过夹 子数来设置 WIP 看板实际工作中的应用样例 42 ? 通过泳道来设置 WIP ? 设计 VIP 通道，并只允许一 个在进行中 看板实际工作中的应用样例 43 看板实际工作中的应用样例 44 看板实际工作中的应用样例 45 小结 46 ? 需求来自四面八方，优先级不清晰 ? 计划不可控，经常延期 ? 整个团队忙的不可开交，每个成员每天有好多的任务 ? 任务积压多，内部瓶颈严重（比如因为测试人力较少，测试经常成为瓶颈，导致版本积压不 能按时交付） ? 成员反馈不积极，需要经常跟着去催进度，遇到问题也不能及时发现风险 ? 互相不清楚谁在干什么 ? 好多类别的工作，怎么在看板上区分 ? 遇到障碍，怎么在看板上显示 ? 需求开发完成后，又有 bug ，看板怎么弄 ? 版本计划，怎么在看板上管理 ? 不知道 jira 和物理看板怎么结合用 看板进阶 应对多种类型的工作 48 就绪 （ 10 ） 待办 （ 5 ） 进行中 （ 5 ） 完成 需求 （ 60% ） 维护 优化 （ 30% ） PBI-1 PBI-2 重构 -(1) Task1 Task3 Task1 缺陷 - （ 1 ） Task2 PBI-3 Task4 Task1 Task1 Task1 Task1 Task1 看板实践 敏捷系列课程之二 2 问题及困惑 总结及问题解答 看板的核心理念 问题及困惑 问题及困惑 4 ? 需求来自四面八方，优先级不清晰 ? 计划不可控，经常延期 ? 整个团队忙的不可开交，每个成员每天有好多的任务 ? 任务积压多，内部瓶颈严重（比如因为测试人力较少，测试经常成为瓶颈，导致版本积压不 能按时交付） ? 成员反馈不积极，需要经常跟着去催进度，遇到问题也不能及时发现风险 ? 互相不清楚谁在干什么 规则 5 工作进展非常顺利，减去 12 个小时 工作进展正常，减去 8 小时 遇到障碍，增加一张 4 个小时的任务项 哇，发现一个坑，增加一张 8 个小时的任务项 看板的理念 看板理念 7 识别障碍 加速流动 灵活响应 促进改善 ①可视化价值流 ②显示化流程规则 ③控制在制品 ④管理工作项流动 ⑤建立反馈、持续改进 看板建立 看板管理 看板理念 8 需求 一、可视化价值流：识别从工作进入到工作离开团队的各阶段 价值流动 ? 可视的是用户价值：可验证、可交付的用户需求，工作从价值的视角来组织 ? 可视的是工作流动过程：价值流入到价值交付的整个过程，包括工作环节、等待环节（图中灰色阴影列） ? 可视问题和瓶颈： ? 问题指阻碍价值流动的因素：需求不明确、技术障碍、外部依赖等 ? 瓶颈指价值流动不畅的环节，工作在瓶颈处积压成长队形 看板理念 9 二、显示化流程规则 ? 显式化指的是 明确并达成共识 ，它与可视化不同 ? 工作项从看板墙上的一列进入下一列所必须达到的 标准 ? 是 团队协作 的依据，更是团队 改进 的基线 价值流动 看板理念 10 显示化流程规则 看板理念 11 三、 WIP ：通过控制 “ 在制品 ” 数量，识别工作流的瓶颈 ? 各环节内并行的工作减少，单个工作项的完成 + 等待的时间缩短（只安排当前能够立刻开工的事情） ? 让瓶颈和问题更充分暴露，激发团队协作解决瓶颈问题 ? 初始化：刚开始可以尝试设置团队人员数量的 1.5 倍左右，随着团队的逐渐成熟，慢慢调整 先解决瓶颈，让流动顺畅 看板理念 12 四、管理工作项流动： ? 就绪队列填充：工作项拆分到足够小（ 2 天，最好一天内，以理想小时预估 “ 任务 ” ） ? 每日站会： ? 成员每天都有清晰的工作项（每天的工作目标聚焦） ? 由右往左 review 工作项，站会中充分授权团队成员，自己挪动 ? 重点关注价值流动过程中问题和阻碍，处理这些问题或提出跟踪方案 ? 发布评审 就绪队列填充 （迭代计划会） 每日站会 发布计划 （