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安徽海螺水泥股份有限公司财务分析案例 安徽海螺水泥股份有限公司财务分析案例 安徽海螺水泥 股份有限公司 财务分析 年级专业: 2012级财务管理专业 指导老师: 戴家龙 团队名称: 华尔街新秀团队 团队成员: 万琴琴、张甜雯、王宇、陈美华、黄荣 谢承思、单倩倩、马明、翁世奇、马庆坤、陆聪 汇报时间：2014年11月11日 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 公司简介 -1 - \o Current Document 二、 战略分析 -1 - 一、Swot 分析 -1 - 二：SWO矩阵 -3 - 三、 EFE CPM IFE -4 - 四、 QSPM巨阵 -6 - 五、 海螺水泥战略总结 -6 - \o Current Document 三、 赢利能力 -7 - \o Current Document 四、 营运能力分析 -10 - 一、 流动资产营运能力 -11 - 二、 非流动资产营运能力 -13 - 三、 总资产营运能力 -14 - \o Current Document 五、 偿债能力分析 -15 - 一、 短期偿债能力指标 -15 - 二、 长期偿债能力指标 -17 - \o Current Document 六、 企业发展能力分析 -19 - \o Current Document 七、 杜邦分析法 -22 - 安徽海螺水泥股份有限公司财务分析案例 安徽海螺水泥股份有限公司财务分析案例 - - PAGE # - 华尔街新秀团队 一、 公司简介 安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂 牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。 公司主要从事水泥及商品熟料的 生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。 公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖 5个千万吨级特大型熟料基 地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的 3条12000吨生产 线。 海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外； 下属100多家子公司，分 布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部 18个省、市、自治区和印度 尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就 了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。 “海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“ CONC”商标被国家 商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免 检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程。 海螺水泥以先进的工艺、卓越的品质、优质的服务、完善的销售网络以及强 大的生产保供能力，辅以专家级的技术支持，不断实现至高品质、至诚服务的经 营宗旨。 二、 战略分析 海螺水泥战略分析 一、Swot分析 (1 )关键外部因素： 机会(o): 宏观经济 国家政策 社会发展 行业生命周期 行业集中度 ’ 西部开发及地震灾后重建的需要 水泥生产技术的改进 房地产行业需求大 威胁⑴： 对房地产行业的抑制 国家对环保的要求 能源价格的提升 金融危机对各产业的影响 水泥行业产能过剩 水泥市场竞争激烈 国际市场需求下滑 淘汰落后产能导致大型水泥厂竞争 加剧 （2）关键内部因素 优势（s）: 品牌 激励机制 高效的物流 生产经营成本低 经营管理团队优秀 战略布局广 技术改进 资金雄厚 劣势（W）: 战略布局不平衡 存货周转率低、资产流动性差 海外市场占有率下降 公司内部产量大、产能过剩 信贷政策的变化可能引起的项目延缓的风险。 公司规模大，管理水平仍需提高 子公司多公司管控能力及风险防范能力不高 人才结构不合理、缺乏高层次，专业技能高的专业性人 才 海螺水泥 优势-S 弱点-W 1,品牌 1,战略布局欠科学 2,激励机制 2,存货周转率低、资产流动性差 3,生产经营成本低 3,公司内部产量大、产能过剩 4,经营管理团队优秀 4,公司规模大，管理水平仍需提高 5,战略布局广 5,人才结构不合理、缺乏高层次， 专业技能高的专业性人才 机会-O SO战略 WO战略 1宏观经济 建机遇军四川布局、抓住灾后重 1、利用社会高速发展、人民素质 提高的机会，优化人才结构 2,国家政策 2,宏观经济持续向上，充分发 挥品牌优势、抢占市场 2、以国家政策为导向，调整完善 战略布局 3,社会发展 4,西部开发及地震灾后重建的需要 5,房地产行业需求大 威胁-T ST战略 WT战略 1,对房地产行业的抑制 1、发挥品牌优势、提咼在市场 竞争力 1、优化人才结构、提咼公司竞争 力 2,国家对环保的要求 风险利用经营成本优势、提高抗 2、完善战略布局、规避产能过剩 风险 3,金融危机对各产业的影响 4,水泥行业产能