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6 、暖通空调、给排水、强弱电方案评审及成果报审 返回 6.1 方案评审 6.2 方案报审 发起流程： 项目公司设计部 - 成本副总经 理 - 工程副总经理 -- 规划副总经理 - 总经理 OA 审批、接收部门： 项目中心设计部项目机 电负责人 - 建筑负责人 - 机电副总经理 - 建筑副总 经理 - 中心总经理。 OA 附件： 《暖通空调、给排水、 强弱电方案》 （ pdf 版） 《方案论证会议纪要》（扫描版） 《暖通空调、给排水、强弱电方案 设计审核要点》 （ word 版及扫描 项目公司 版） 管控标准： 附件 9 《暖通空调、给 排水、强弱电方案设计审核要点》 交地日后 40 天 ~ 交地日后 55 天 项目公司所在地 万达 A 、 B 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件 版豪宅一键式集中控制系统设计及运行标准 机电设计管控培训 项目管理中心设计部 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件 培 训 主 要 内 容 一 二 销售物业机电设计管控概述 销售物业机电设计管控指引表 三 四 销售物业机电设计节点分析 OA 审批注意事项 设计管控界面划分 万达 A 、 B 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件 版豪宅一键式集中控制系统设计及运行标准 五 一 销售物业机电设计管控概述 返回 1. 机电设计管控体系组成 机电设计管控体系组成 机电设计管控流程指引 机电设计管控流程指引 附件 万达 A 、 B 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件 版豪宅一键式集中控制系统设计及运行标准 一 销售物业机电设计管控概述 1. 机电设计管控体系组成 机电设计管控流程指引表简称 4W1H ，它是对机电 设计全阶段进行高效率、高质量管控的操作指南，是 中心设计部对项目公司设计部 管控的制度依据和业绩 考核标准 ，是机电设计管控体系的核心。 机电设计管控流程指引附件包括图纸类、考核类、 评审类三个方面的内容，是中心设计部全体成员的智 慧和经验结晶，“附件”最大程度上以表格化的形式 给出，让上报结果标准化，易实施，是设计管控体系 的一大“法宝”。 万达 A 、 B 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件 版豪宅一键式集中控制系统设计及运行标准 一 销售物业机电设计管控概述 2. 机电设计管控体系作用 机电设计管控体 系作用 根据营销市场定 位有效管控设计 规范项目公司 OA 报备的各项 设计成果 指导项目公司的 设计管控动作 便于销售物业的 成本控制 万达 A 、 B 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件 版豪宅一键式集中控制系统设计及运行标准 一 销售物业机电设计管控概述 3. 机电设计管控体系的实施日期 目前，机电设计管控体系在文化集团中心设 计部机电组的项目管理中正在发挥重要的指导性 作用，“白皮书” 于 3 月底正式发布实施 ，并于 每年的 3 月份进行修编。 万达 A 、 B 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件 版豪宅一键式集中控制系统设计及运行标准 二 销售物业机电设计管控指引表 返回 销售物业机电设计 管控流程指引 （ 4W1H ） 万达 A 、 B 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件 版豪宅一键式集中控制系统设计及运行标准 三 销售物业机电设计节点分析 返回 1 、设计条件 2 、燃气施工图设计单位确定 3 、展示中心施工图报审 4 、市政资源设计单位 9 、新建大市政管线综合图报审 10 、机电施工图报备 11 、燃气施工图施工图报备 12 、小市政管线综合图报备 13 、 A 、 B 版样板段（大规模 施工前）验收 14 、专业评估 15 、绿建 5 、大市政专项方案报审 6 、暖通空调、给排水、强弱电 方案评审及成果报审 7 、高低压供电方案论证、报备 8 、电梯技术参数报审 万达 A 、 B 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件 版豪宅一键式集中控制系统设计及运行标准 四 OA 审批注意事项 返回 施工图报备 通知类 “收到” 或退回 非主控方案类 其他一般性