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峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 工作分析初次接触跟我学 详细信息 ,说明书 □壹般概念 要比较任何俩件工作，我们必须知道： 1) 工作由几部分构成，各部分基本要素是什么； 2)俩件工作基本构成要素之间的相似点于哪里； 3 )其不同之处又是什么。也就是说， 需要分析工作的内容。工作分析是获取有关特定工作信息的过程，以便清楚地描述该工 作，确定工作职责、内容、活动及对任职者要求。 典型的工作分析分为俩个阶段。第壹阶段分析有关工作信息。比如，通过访问目标工作 的任职者获取工作的详细信息。第二阶段是将获得的信息组织起来，且撰写成工作说明 书。这俩阶段很难截然分开，如果没能将信息很好地组织起来，信息收集阶段所获得的 资料便没有任何意义。同样的，壹份好的工作说明书必须基于第壹阶段收集到高质量资 料的基础上。 应该注意的是，工作分析的对象是工作本身，而不是该工作的任职者。因此，工作分析 应该和员工评价区别开来。后者指的是利用身体检查、能力测验、面试或其它方法评估 员工的各方面素质。工作分析也不等同于“工作归类”。工作归类是根据工作内容、所 需技能或其它工作关联因素，将相同或相近工作归为壹类的过程。工作归类是薪酬管理 工作的基础，工作分析所获得的信息可供工作归类所用。 工作分析要关注工作本身而不是工作的任职者，且不是说忽略完成工作者所必须具备的