加工厂干部挂职、降职、免职与引咎辞职制度模版.docxVIP

公司制度模版 干部挂职、降职、免职与引咎辞职制度 总 则 第一条 对业绩落后或严重违反公司制度、规章的干部，可予以挂职、降职、免职处分；其中，总经理级员工挂职、降职、免职须报集团董事会审核。 第二条 对业绩落后或严重违反公司制度、规章的科级干部，各部门、园区、分（子）公司总经理办公会可形成挂职、降职、免职意见，并报事业部、园区及人力资源部审核。 第三条 对不能培养人才甚至排挤打击人才的干部，将给予降职、免职处分。 第四条 各事业部业绩评价淘汰： （一）分（子）公司规模在5家（含）以下的事业部，每三个月科级干部挂职、降职、免职不少于一名；每六个月副总经理、总经理助理干部挂职、降职、免职不少于一名；每十二个月总经理（第一责任人）挂职、降职、免职不少于一名。 （二）分（子）公司规模在5～10家的事业部，每两个月科级干部挂职、降职、免职不少于二名；每三个月副总经理、总经理助理干部挂职、降职、免职不少于一名；每六个月总经理（第一责任人）挂职、降职、免职不少于一名。 （三）分（子）公司规模在10家以上的事业部，每月科级干部挂职、降职、免职不少于两名；每三个月副总经理、总经理助理干部挂职、降职、免职不少于一名；每三个月总经理（第一责任人）挂职、降职、免职不少于一名。 第五条 如出现不能满足干部胜任条件的事项，现职干部将被免职，违背国家法律的，将追究其法律责任。 第六条 干部的引咎辞职 干部因