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第 18 章 建筑施工人员绩效考核 18.1 材料管理部关键绩效考核指标 1 18.2 工程预算部关键绩效考核指标 1 18.3 工程管理部关键绩效考核指标 2 18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表 3 18.1 材料管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 材料配套供应 年度 材料按时供应量 ×100% 材料管理部 计划按时完成率 材料供应计划需求量 2 进场材料 年度 抽检质量合格数量 ×100% 材料管理部 质量合格率 总抽检数量 3 采购 /库存成本 年度 采购 / 库存实际成本 100% 财务部 预算达成率 采购 / 库存计划成本 4 材料供应 年度 材料供应合同履约数 100% 材料管理部 合同履约率 材料供应合同总数 5 库存材料完好率 年度 出库材料质量合格数量 材料管理部 入库材料总量 100% 6 集中采购金额 集中采购金额 占总金额比率 年度 ×100% 材料管理部 总采购金额 7 材料结算及时次数 材料结算及时率 年度 ×100% 财务部 材料结算总次数 8 项目材料消耗评估 年度 材料消耗评估报告提交 及时次数 ×100% 材料管理部 报告提交及时率 材料消耗评估报告提交 的总次数 18.2 工程预算部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 预算编制计划 季/年度 预算按时完成数 按时完成率 100% 工程预算部 预算计划完成量 2 工程预算 季/年度 实际工程费用 工程预算部 费用达成率 100% 工程预算费用 3 工程预算方案 季/年度 一次性通过方案数量 工程预算部 一次性通过率 100% 提交审核的预算方案总 量 4 工程概算误差率 季/年度 内审审减额 外审审减额 工程预算部 100% 施工方送审额 5 工程预算误差率 季/年度 内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额 6 工程决算与 季/年度 工程最终决算与预算的成本差异 预算差异 7 季/年度 工程成本降低额 工程成本降低率 工程成本额 100%  工程预算部 工程预算部 工程预算部 18.3 工程管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 1 季/年度 质量评定在良好以上的 项目数 工程质量优良率 验收项目总数 100 % 2 项目施工进度 季/年度 实际完工的项目数 100% 计划按时完成率 按进度要求应完工的项 目总数 3 项目成本预算阶段执行 季/年度 提交报告及时数 评估报告提交及时率 100% 应提交报告总数 4 工程竣工验收 季/年度 一次性通过验收项目数 100% 一次性通过率 申请验收项目总数 5 客户有效 季/年度 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 投诉次数 6 工程安全事故 季/年度 考核期内各工程项目发生安全事故的总数 发生的次数 7 季/年度 工程技术资料实际归档 数 工程技术资料归档率 工程技术资料应归档总 100% 数  资料来源 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 客户服务部 工程管理部 工程管理部 18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名  职位 职位  工程预算部经理 总经理  部门 部门  工程预算部 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 15% 考核期内部门工作计划完成率在 % 以上 计划完成率 2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 3 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 % 以上 4 工程预算编制 10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达 100% 计划按时完成率 5 工程预算方案 10% 考核期内工程预算方案一次性通过率达 % 一次性通过率 以上 6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在 %以 内 7 工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在 %以 内 8 工程决算 5% 考核期内工程决算与预算差异控制在 %以 与预算差异 内 9 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度在 分以上 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 分 以上 本次考核总得分 工程预算方案一次性通过率 考核 工程预算方案一次性通过率的计算， 以年为单位， 通过一次性审核通过的预算方案数量同报审 指标 的预算方案数量的比较来进行衡量 说明 签字：  被考核人 日期：  签字：  考核人 日期：  签字：  复核人 日期： 18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名  职位 职位  工程监理部经理 总经理  部门 部门  工程监理部 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得