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WORD 格式整理 浅谈如何提高项目管理水平 公司的管理模式， 作 目管理者， 要比 关注 目成 能力的提高，在 目开始就 每个人的能力做初步了 解， 每个人的 、 趣和欠缺做到基本把握，然后 合公司 期的 展目 ， 每个人在 目工作中个有 重的 行分配，尽量做到 每个人的 能 充分 ， 每个人有足 的 趣去做自己的工作，如果 目 整体比 年青，大家不 而且甘于奉献， 目做起来得心 手，不 目工作 ，而且每个人都在技 和 合能力上有所提高，直到 目做完，大家仍然斗志昂 。 到物 激励，在我看来，物 只能是短期激励，作 期的回 ，个人能力的提高才是更有 期价 的激励。而且作 物 激励， 要看 目的利 和公司的薪酬体系， 是一个很 平衡的 。金 每个人都很重要，但多少才能 人激情彭湃，那就更 衡量了。 合能力的提高， 比物 激励来的更加 惠。 技 能力、沟通能力、 能力、市 能力、管理能力??， 些 每 个人来 ，都是需要逐步提高的，而且，如果你 注某个方面能力提高的 ， 是能 你 寝忘食的事情，也是能 你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能 你比得到金 更痛快。把事情做好比把 到更重要， 也是做事的出 点 专业知识分享 WORD 格式整理 题，虽然我也需要更多的钱，但我很认同这个观点。 公司这几年，一直坚持“讲科学、高标准、严要求”的 管理理念，以标准化为载体、结合公司“三标一体”管理体 系宣贯， 围绕“使习惯符合标准， 让标准成为习惯” 的主题， 从制度建设、人员配置、过程控制、现场管理四个方面全面 提升项目标准化建设水平。 一、制度重在实用与落实 全面推行标准化管理， 制度建设是基础。 先从整章建制 入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度，先后制 定框架性制度、补充完善制度，确实做到了施工生产有章可 循。 制度的落实是保证实现项目管理目标的一个重要因素， 根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职 责进行明确划分，完善各岗位责任制。通过标准宣贯培训， 开展全员大培训活动，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执 行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。同时采用每月 定期和不定期检查相结合，对各项制度落实情况进行检查、 考核，有效地促进项目管理工作的提高。 二、人员重在精干与培养 设置工程管理部、预算合同部、财务部、物资部、试验 室、机电设备部、安质部、综合办公室等五部两室，根据实 际工作需要配备相关的管理人员。下设多个架子队，各架子 专业知识分享 WORD 格式整理 队负责管辖段落的安全、进度、质量。 架子队人员配置在公司规定的基础上，根据现场实际 需要进行加强，每个架子队配备架子队长 1 名、架子队技术 主管 1 名，下设技术员、材料员、试验员、安全员、质检员 各 1 名，架子队再分成若干管理段落，每个管理段落安排 1 名副队长和 1 名主管工程师负责日常的施工生产管理。针对 管理人员相对缺乏，特别是拔尖人才明显不足的情况，主要 从以下两方面着手：一是合理搭配。根据项目工作岗位的要 求，和到岗人员的特点、能力安排岗位，做到“以老带新、 以新促老、优势互补、共同发展” ，实现了岗位设置、人员 素质基本满足管理需求的标准化。二是加强培训。对各类进场人员，尤其是一线技术人员，坚持重培训强素质的原则，通过专题培训、方案会、现场观摩、技能竞赛等方式进行培训。在施工测量、施工方案编制、现场检测、室内检测等方面进行专题培训，召开预制梁场方案，另外还专门邀请业主对技术人员进行专项培训。 三、过程控制重在责任与监控 安全重在责任落实和应急落实 项目以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确 保执行标准不走样。严格按照“求真务实、长抓严管，全员 参与、动态监控”思路，切实抓好四个到位：一是组织机构 到位。严格按照标准建立健全项目架子队管理机构，明确安 专业知识分享 WORD 格式整理 全管理责任， 将安全生产的任务、 责任明确落实到具体岗位、具体人员，并逐级签订了安全责任书；二是措施到位。架子 队针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工；如在要点施 工前，我们都严格按要求召开调度会， 每次调度会主管领导、安质部、工程部到现场检查，将现场措施未到的位置指出， 在开调度会前再进行复查，保证了施工安全。三是现场管理到位。将高空作业、大型设备、跨线跨路施工等列为安全控制的重点，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，做到防患于未然。每次涉及关键工序，必须由主管领导、安质部、架子队共同参加现场检查，落实相关的准备工作，准备工作不到位坚决不开工。四是责任追究到位。建立责任追究制度，无论什么人在安全上出了问题，均坚持“四不放过”原则，从严从重，深入追究