2020年质量管理体系内外部环境分析报告.docxVIP

内外部环境分析报告 概述 厦门********* 科技有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的现代化卫浴配 件：航空母舰、太空飞行器生产企业。公司自开创以来，在全体职工的敬业努力下， 一直致力于为客户提供高水平及专业之优质服务， 以优质的产品和满意的服务水平， 与各地区的客户或经销商建立长期的合作双赢的伙伴关系。 行业 分析 卫浴用品经过二十余年的发展，卫浴行业逐渐成长和壮大，但近年来受国内环 境与国际环境一系列不稳定因素的影响，卫浴市场也总是动汤不安。在房市不景气、 原材料价格上涨、产能过剩以及国际市场反倾销等综合因素的作用下，国内卫浴行 业走势低迷，这使得企业间的竞争日益白热化。身处于这种市场环境中的卫浴企业 面临两种选择，一是抓住契机逆势而上，二是就此灭亡。 SWOT 态势 分析 法 优势 品质保证力 公司严格按ISO9001质理管理体系运作，同时建立与行业发展相对应的质量 控制体系。对产品原材料、生产过程、成品检验等进行严格控制和把关。 产品竞争力 公司有强大的技术研发队伍，提前做好市场调查，分析大众群体喜欢的产品 样式和功能；在成本分析上，从原材料出发，降低产品生产成本，以此压低价 格，提升性价比；质量控制技术方面，以严格的管理体系进行控制，生产工艺 层层把关，生产咼质量产品。 制度执行力 公司拥有严格完善的制度，按照ISO管理体系，建立各标准规范，按照各岗 位建立相应的绩效考评规则，进行不断的衡量优化。 劣势 基础管理的止退力 公司发展的时间长了，难免会存在松懈的现象，就像一个斜坡上的圆球，如 果没有足够的拉力或是阻力，让它向坡上滚动或是静止在原地，那么它一定 会向坡下滚去。因公司成立时间不长，是个年轻企业，平时注重向前发展， 对于防止倒退经验还不足，以后会加强这方面的管理。 企业内部自身惰性的下滑力 这是一个管理范畴的问题，管理是企业成功的必要条件。没有管理，没 有止档，企业就会下滑，就不可能成功。激励是管理者需要掌握的最重要管 理方法，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。激励实际上就是通 过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，我们 常看到这样的现象，不同的人工作的努力程度不同，绩效也就不同。努力程 度，工作的积极性，从另一对立面，那就是惰性的程度。 企业外部的竞争对手的压力 无论是省内还是全国，同行业的各公司都面对经济环境的压力，都有做 管理，技术的改革，以取得市场更多的份额。客户的个性化需求越来越多， 同类技术中制造工乙的更新、创新压力加大。 机会 市场调整： 近年来，整个市场环境比较波动，在这种环境下适且生存，优胜劣汰， 公司保持良好的竞争力，积极开发新客户，扩大市场份额，努力开拓新的市 场。在下一波中占取更大的市场占有率。 内部的环境 1）原材料：公司采购部门建立了原材料供应、 价格预警机制，对原材料价格 波动和供给关系进行合理预期，同时保持原材料现场检验的严格把控。 2） 制造：根据市场变化、行业发展动向及客户需求变化，积极引导项目部引 进新技术，新设备，提高生产质量，提高竞争力。 3） 设备：进一步加强设备检修和日常维护保养制度， 深入落实周期计划检修 制度，保证设备检修质量；及时发现设备问题及运行隐患，有计划地解决 隐患，避免影响生产； 4） 研发：加强开发新技术、新材料、新工艺、新设备在生产中的应用； 5） 成本：严格实施全面成本管理，由计划财务控制全面预算，要求按照预算 执行。 跨行、跨界的竞争 随着经济的发展，健康环保成了大众消费的趋势，卫浴行业在新的形式 下也越来越趋于绿色化、智能化，跨行、跨界的竞争更加激烈。 威胁价格压力 威胁 随着最低工资的调整，人工成本，材料价格上升，公司营运成本增加。 经营环境 受新冠病毒的影响，全球经济大萧条，客户订单锐减，公司运营环境面临 前所未有的挑战 机会0 1） 止退力2） 下滑力 1） 止退力 2） 下滑力 3） 自我解压 1） 同业竞争 2） 价格压力 3） 经营环境 1) 品牌 2) 品质 3) 工程 4) 制度 1） 外部环境良好 2） 原材料控制 3） 生产效率提升 4） 预算控制 威胁T 1）开发新技术，发展新的市场； 应对 2）加强内部培训，提升管理、改善工艺技术； 对策 3）做好成本管控，保持竞争力。 4）全体员工发挥主人翁精神，为公司创造更大价值。