对一个管理者的访谈报告.PPT.pptVIP

对管理者的访 谈报告 第 5 组 LOGO 工作步骤 ? 阅读课件表格，了解课业目的。 ? 小组讨论，确认采访对象和需要探讨的管理要点， ? 由组长确认分工和完成流程。 ? 收集资料，起草会谈和调研大纲，制作调研问卷 ? 进行访问并记录 ? 完成报告表格，进行总结 ? 访谈时间： 2010 年 4 月 16-17 日 备注： ? 根据对两位管理者的采访 ? 进行横向和纵向的双向对比（即同人不同事和同事不同人） 在表格中会以双色标出 LOGO 访谈对象 建筑公司老板 职务： 项目总经理 组织名称： 嘉定徐心建筑公司 性质： 股份制企业 访谈地址： 嘉定徐行某建筑基地 服装店老板 职务： 老板 组织名称： 真丝店 性质： 营销类 访谈地址： 店铺 LOGO 被访谈组织的基本情况 嘉定徐心建筑公司 建筑业 股份制企业 200 人左右 以诚相待。 承建过包括住宅区与企业用楼 真丝服装店 零售业 营销类公司（销售外贸女装） 6 人小单位 让顾客用最低的价格买到高 级做工和面料的出口服装 LOGO 访问提纲 1. 您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？ 其中，最重要的技能是哪个？ 2. 公司的核心竞争力体现在哪一方面？ 是品牌、管理还是独特的经营模式？抑或其他内容？ 3 ．这样的管理模式有什么优点 4 ．如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度 5. 目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控， 紧缩银根，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有这 样的预警机制？ 6. 某一天的工作活动 7. 对于公司的长远规划 LOGO 访谈记录 红色回答为 嘉定徐心建筑公司项目经理 蓝色回答为 真丝服装店老板 1. 您好，很高兴能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认 为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中，最重要 的技能是哪个？ 领导才能，质量管理。 掌握信息，有组织能力，有明锐的洞察力。在复杂的经济活 动中，要有应变能力。其中最重要的是把握机会的能力。 2. 恩，的确啊 ~ 那么请问一下，您认为该公司的核心竞争力 体现在哪一方面？是品牌、管理还是独特的经营模式？抑或 其他内容？ 管理 你无我有，你有我优 LOGO 访谈记录 红色回答为 嘉定徐心建筑公司项目经理 蓝色回答为 真丝服装店老板 3. 那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？ 企业更具有凝聚力。 永远不会被淘汰 4. 那您认为，如何才能更好的管理员工呢？是否有相应的员 工管理制度呢？ 有员工手册，赏罚制度。 把自己当成一个员工，而不是管理者。也就是从员工的角度 出发来考虑问题，这样比较人性化。使员工产生一种向心力， 从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己的应该做的。 LOGO 访谈记录 红色回答为 嘉定徐心建筑公司项目经理 蓝色回答为 真丝服装店老板 5 ． 对了，目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行 宏观调控，紧缩银根，是否会给集团的资金链带来影响？集 团是否有这样的预警机制？ 基本不会有影响。有对应预警机制。 基本不会。 6 ． 那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动 工作日每天开设晨会 汇总要完成的任务 其余时间到施工现场指导工作 安排工作任务 及时处理一些非计划中的时间 审核布置任务的完成情况 和部下进行有效的沟通 LOGO 访谈记录 红色回答为 嘉定徐心建筑公司项目经理 蓝色回答为 真丝服装店老板 7 ．好忙碌充实呀，当个管理者还真不容易。请问，对于你们 企业未来发展有什么构想么？ 扩大规模 把每次的成就当成下一次的起跑线，永远是归零，从头开始 LOGO