综合项目施工图交接及现场核对完善工作.docVIP

施工图交接、审核及现场查对 完善工作管理措施 第一章 总 则 第一条 为加强田桓铁路工程建设项目管理，做好施工图文件（包含设计图纸、图表、相关说明、文件等，以下简称施工图）发放、接收、管理工作，确保现场施工用图需要，同时对施工图进行审核，避免因施工图中错漏误造成损失及工程隐患，立即纠正施工图和现场实际不一致情况，制订本管理措施。 第二章 施工图交接管理要求 第二条 施工图应先经指挥部审核同意后，才能正式交付现场施工使用。 第三条 施工图是工程实施基础依据，各单位均应加强对施工图交付及交付后管理工作。项目部由工程管理部调度负责施工图管理，分部由工程部管理施工图，施工队由技术人员管理施工图。 第四条 施工图收发步骤：项目部工程管理部和指挥部联络，领到经审核后正式施工图后，依据各分部负担施工任务，立即通知分部工程部领取或复印施工图，其它部门依据需要可复印、借阅，分部再依据各队负担任务发放施工图。 第五条 施工图逐层收发必需做到有统计、有签字，手续齐全。项目部负责签收全管段图纸，各分部负责签收自己管段图纸，各队负责签收其作业区段图纸；项目部、分部、施工队各级均要做好签收和发放工作，登记好图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况。 各分部假如收到施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够情况，应立即向项目部工程管理部反应，由工程管理部负责和上级单位联络处理、补发或复印。 第六条 图纸没有加盖设计证书专用章、设计咨询审核专用章和加盖指挥部专用章施工图不准使用，不然后果自负。 第七条 各分部施工图管理人员必需是专业技术人员，并相对固定。 第八条 施工图必需妥善保管，预防丢失、被盗。作废文件应按相关要求作销毁处理。 第三章 施工图审核管理要求 第九条 施工图审核依据 (1) 国家相关法律、法规。 (2) 铁道部相关规章和规范性文件。 (3) 国家和铁道部相关规程、规范。 (4) 工程建设强制性标准。 (5) 初步设计及其批复意见。 第十条 施工图审核关键内容 (1) 工程建设强制性标准实施情况。 (2) 施工图文件编制内容、深度和质量是否达成《铁路基础建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制措施》要求和相关规范、规程要求。 (3) 工程方法、工点技术方法、施工过渡方法、安全方法、施工组织方案。 (4) 防火、节能、环境保护、水保、消防、建筑抗震方法。 (5) 地质灾难防治方法。 (6) 施工图是否存在“差、错、漏、碰”等质量问题；工程数量、设备和材料数量、用地数量，审核拆迁数量，并和设计数量进行对比。 (7) 标准图及通用、参考图选择。 (8) 设计文件总体性和专业间衔接。 (9) 施工图采取工程材料是否合理，起源有没有确保；施工图设备选型是否合理；采取新技术、新工艺是否合理可靠。 第十一条 施工图审核程序 (1) 建设单位组织设计、施工单位召开施工图设计审查会，各方交流意见，达成共识，形成施工图审核三方会议。对已审核经过施工图加盖发图专用章后下发到项目部，审核后施工图是工程实施、验工计价和工程验收依据。没有加盖发图专用章施工图为无效施工图。 (2) 项目部/分部项目部由总工程师组织工程部及相关人员对设计文件全方面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、关键技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程联络、各设计专业接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、关键工程设计和施工组织方案，审核关键工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价各项费用、费率等。 (3) 架子队技术主管组织工程技术人员对本队管段单位工程和单项工程全部设计逐一进行仔细审核和进行现场核实，审核建筑物空间位置和相互关系(如征地界线、线路平、纵断面图各要素，桥涵、站场、挡护等建筑物位置及和周围建筑物关系、结构形式、各部位尺寸(对照相关标准图及通用图进行查对)，审核单位工程、单项工程设计数量。 (4) 依据设计文件、图纸说明，审查有没有交待不清问题，需要增加或变更提出设计变更方案。 (5) 从构筑物平面位置、结构形式、“四新”技术、施工安全质量和工期、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计，立即提出变更方案。 第十二条 施工图设计对初步设计同意设计内容需要作较大修改或概算调整，按要求程序上报。 第十三条 任何单位或个人不得私自修改、变更经审核经过施工图。若需要变更，按变更设计管理措施办理。 第四章 施工图现场查对完善管理要求 第十四条 依据田桓铁路施工承发包协议要求，施工单位在工点开工前，应对承包标段内线、桥、隧、涵、路基工程施工图进行现场查对，确保工点设置合理，强化使用功效，合理使用投资。未经现场查对、完善工点不得开工。 第十五条 施工图现场查对工作组织 施工图现场查对工作由现场指挥部组织，具体工作由施工单位牵头，咨询、监理