母子公司管理控制基本知识培训教程.pptVIP

根据职能和业务的管控程度不同，我们将母子公司管控分为四种模式 战略管理型 操作管理型 投资管理型 资源管理型 业务管理 职能管理 低 高 高 母子公司的职能管理主要包括：战略管理、人力资源管理、资金财务管理、投资管理和行政管理五个方面，xx目前在职能方面对下属所有子公司采取一刀切的方式。 业务管理方面，母公司对待各行业的管控有所不同，主要根据各业务的收购兼并历史、业务成熟度、所在行业发展状况和所在地域来区分对待。 基于权限划分的不同和集团公司战略定位，我们将母子公司管控分为四种模式 管理类型 管理方法 控制模式 子公司 总部 操作型管理 资源型管理 战略型管理 投资型管理 下属子公司的决策权很小 只有重大的例外事件的决策控制权在总部 控制公司关键资源，并将优势资源充分运用在战略实施过程中 集权 分权 设定一定的财务目标和指标，下属子公司承担更多的职责 创造价值方式 收购和出售业务 重组新的收购 寻求并充分利用特有的技能/知识 打造极具影响力的企业文化 开发统一的、质量卓越的服务功能 在总部能够最好地管理每项业务 在母子公司管控体系中，集团总部作为投资型公司要培养投资决策和资本运作二大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 投资管理型控股公司 xx 公司1 公司2 公司n 板块一 …… 板块N … 行业 直接管理 投资管理 1 2