责任中心分权经营.docxVIP

责任中心 － 分权经营 联邦分权固为极佳之设计 , 但非所有大型企业都可以此为结构。有些企业或因生产过程之不可分割或职能 不可分散 , 而无法分设为若干自主企业 , 然而这些大型企业的规模又太大了 , 超过了职能式结构与团队组织 所适用的限度 , 而为了达到有效管理的目的 , 此时唯赖「模拟分权」以弥补此缺憾。 所谓「模拟分权」是指结构中的组成单位不是一个 “ 事业部 ” , 但在组织时却 “ 视同事业部门 ” , 容许他 有最大的自主 , 有他自己的管理阶层 , 也同时对其本身的绩效负责。因授权程度与绩效评核方式不同 , 而产 生不同的责任中心 － 费用中心、收益中心、利润中心、及投资中心。 费用中心 当责任中心的主管 , 仅具有控制其费用发生的权职 , 而不具改变收入或资源投资的权力时 , 此种责任中心即为费用中心。在费用中心内 , 乃是依据其能否在预定费用内 , 完成其所指派的工作 , 来评核其财务绩效 , 一个责任中心主管的整体绩效 , 乃是须能有效率及有效能的达成该中心的目标 , 而要求其发生的费用不超出预算 , 仅为其财务绩效的要求；然每一责任中心的活动不同 , 其预算与控制技术也会随之改变。 收入中心 当一组织单位之主要责任为行销时 , 则可建立其成为收入中心。收入中心乃是以其销货收入是否达到其预定的标准 , 作为其财务绩效之评核标准 , 其次才考虑发生之费用与达