综合项目工程变更管理程序第十四版.docVIP

工程变更管理程序 Engineer Change Procedure 文件编号/Identifier: 文件版本/Edition : 目标/Purpose 明确企业变更管理相关步骤及职责，确保变更过程受控并有效实施，提升用户满意度。 范围/Scope 本程序适适用于企业供给商和用户提出，和内部发生全部变更管理。 术语和定义/Terminology and Definition 名称 定义 工程变更(EC) 是指由用户、供给商提出及企业内部发生，在生产过程中，影响质量环境体系，或影响产品品质或稳定性人、机、料、法、环境、环境管理物质、测量等各类原因不一样程度改变 ECN 工程变更通知单 改变点（异常） 操作或工序发生“人、机、料、法、环”和往常不一致 。 职责/Responsibility 职责权限 变更类型 信息接收/提出，沟通、反馈和跟踪 变更费用审核 组织内部报价，主导相关部门进行评审，并跟进和检验变更实施结果 统计相关成品半成品原料包材 统计物料处理方法 按主导部门要求参与变更评审及变更实施确实定，必需时包含用户及供方 变更过程监视和确定 用户提出新项目变更 市场部 技术 部 项目部 量产项目由PMC 新项目由项目部 项目部 相关部门（参与评审部门最少应包含 PMC、生产、品管部，以确保生产计划安排及变更后首次生产跟进和确定） 新项目/质量部 量产项目/品管部 用户提