综合项目施工总进度专题计划及保证专项措施.docVIP

施工总进度计划安排及保障方法 一、工期安排标准 1、依据现场自然条件，工程特点及工程总量，结合招标文件及招标图纸及我企业企业定额、施工机具设备及施工能力，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期和环境保护要求。 2、最大程度地发挥专业优势，采取优异充足设备，成熟技术、工艺，合理安排各施工工序和施工进度计划、精心部署施工总平面。 3、采取网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提升设备、器材利用率，确保分项工程工期及总工期目标实现。 二、总体计划施工日期 本标段计划工期：计划开工日期4月15日，计划交工日期9月30日，具体开工日期以业主下达开工令为准，各项工程开工日期顺延。 三、各分项工程施工进度 施工准备： 5月20日—5月22日 路基工程： 5月22日—6月20日 基层工程： 6月15日—8月15日 路面基层： 8月15日—8月18日 隶属工程： 7月2日—8月15日 工程进度横道图 年 度 月份 工程项目 开始日期 结束日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 一、施工准备 .4.15 .4.17 二、路基工程 .4.17 .7.8 三、基层工程 .6.15 .7.6 四、路面工程 .7.8 .9.17 五、隶属工程 .9.10 .9.25 进度计划确保方法 1 确保工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中立即调整进度计划；依据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；确保技术、人、财、物、机供给；主动推广“四新”技术和建立竞争机制。确保工期方案见图3-3。 2 确保工期组织方法 2.1 建立严格奖惩方法 依据分阶段工期目标，每个阶段进行考评，在确保工程质量前提下，对施工组织得力、工期提前单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后单位和个人进行处罚。 2.2 发挥优势，全力保障施工生产 充足发挥我单位实力雄厚、含有丰富施工经验优势，选配性能精良、合理配套施工机械，建立完善机械保养、维修体系，确保施工机械完好率；同时，建立强大后勤保障体系，确保多种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 2.3 加强网络计划管理 应用系统工程原理，采取Project 等项目管理软件，对工程关键、难点和控制工期工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工关键优先安排，增加设备、人力、物力、财力投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季高效完成。 在确保质量、安全前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加紧施工进度。 2.4 科学组织，加强协作 伴随施工情况不停改变，立即分析控制工期关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，降低各道工序间衔接时间，充足利用各工作面，避免出现窝工现象。协 调好各业务部室工作，加强协作配合，为现场施工提供有力经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场需求和需处理问题立即反应、立即处理，避免影响施工进度。 2.5 抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，确保各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力资金保障；确保建设资金专款专用。 2.6 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外包含面广，处理好方方面面关系对工程建设顺利进行至关关键。所以，在施工中切实理顺和业主、监理工程师、地方工作关系，对确保工期起着关键作用。 2.7 加强人员配置，发挥人才优势 人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验管理和施工人员组成项目经理部。组成技术密集型施工队伍，确保从施工管理到施工过程全部顺利进行。 2.8 设备配置物资供给 合理配置施工机械，发挥施工机械性能，确保施工进度。并根据施工计划要求，立即做好多种物资保障供给工作。 3 确保工期技术方法 确保工期关键是采取一系列技术方法降低关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达成工期目标。同时加强对施工进度监控，立即进行信息反馈。 3.1 快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间 签署协议协议书后３天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工发明条件。 3.2 合理配置人员设备，缩短直线工期项目标施工时间 本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，确保直线工期。 3.3 选派专业化施工队伍，加紧工程进度 为安全、按期、优质完工，