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7S推行方案手册 1.0 何谓“ 7S” 1.1 何谓“ 7S 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)起源于日本，1955年，提出了“安 全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的口号。 7S :是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu) 素养(Shitsrke)、安全(Safety )、节约(Saving)七个词语的外国语缩写(其中 前5个为日语罗马文；后2个为英语)。 7S管理方式，适用于对企业办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所的管理， 包括对人、机、料、法、环的管理，对公共事务、供水、供电、道路交通的管 理，以及对人员思想意识的管理。不仅能够改善生产作业环境，而且能够提高 生产效率、改善产品质量、提高服务水准、鼓舞员工士气等，是减少浪费、降 低生产成本、提高生产力的重要手段。 构成要素 说明 概括 整理 区分必需品和非必需品，定期处置非必 需品 要与不要，一留 一弃 整顿 疋位必需品，明确数量并准确表示，减 少查找时间 合理布局，省时 省力 清扫 保持冈位无垃圾、无灰尘、干净整洁 清除垃圾，美化 环境 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，维持前 3S成果，并使之制度化、标准化 形成制度，贯彻 到底 素养 培养遵守规章制度、积极向上的工作习 养成习惯，文明  惯，行程文明作业和团队精神 作业 安全 清除事故隐患，保障员工人身安全，保 证生产正常运行 规范操作，安全 第一 节约 合理利用时间、空间和能源，发挥其最 大效能 物尽其用，提高 效率 7S中，整理、整顿、清扫是进行日常 7S活动的具体内容；清洁则是对整 理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理；素养要求员工培养自律精神，形 成开展7S活动的良好习惯；安全则强调员工在开展前 5S活动的基础上，实现 安全化作业；最后，开展前6S活动的目的之一还是节约，减少浪费，降低成本。 1S-整理定义: 1S-整理 定义: 目的: 2S-整顿 定义: 区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放 将空间腾出来活用 要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 7S-安全 定义：随时保持安全防护意识，及时改善安全隐患，杜绝事故发生 目的：保障企业安全生产，确保员工人身安全 2.0公司7S架构 2.1 7S小组结构图 2.2 7S小组职责说明 总召集：任命副召集员，批准7S推进计划书，评价7S的推进改善成果, 是7S活动成败的最终确认者。 副召集员： （1） 负责7S相关宣传、培训计划。 （2） 负责7S的相关培训。 （3） 负责主持评审7S之星、7S团队。 （4） 负责向主任报告7S推行情况。 策划推行员： （1） 负责策划、主持7S推进活动。 （2） 负责7S推行计划的实施，7S稽核考评。 （3） 负责7S相关资料的拟订和组织实施。 （4） 负责7S委员的监督考评。 （5） 负责7S优秀班组团队、个人的考评。 （6） 负责7S推行计划执行进度跟催工作。 （7） 负责7S文件资料管理以及7S管理信息发布工作。 （8） 负责向7S主任报告7S推行计划的进度情况。 （9） 负责组织7S日常事务性工作。 7S委员： （1） 负责7S日常的稽核、检查工作。 （2） 负责向各部门7S管理宣贯、培训工作。 （3） 负责7S推行信息、情报的搜集工作。 3.0 7S推行步骤 3.1成立推行组织 3.1.1推行委员会及推行办公室成立 322组织职掌确定 333委员的主要工作 3.3.4编组及责任区划分 3.2拟定推行方针及目标 3.2.1方针制定 3.2.2目标制定 3.3拟定工作计划及实施方法 3.3.1拟定日程计划做为推行及控制之依据 3.3.2收集资料及借鉴他厂做法 3.3.3制定7S活动实施办法 3.3.4制定要与不要的物品区分方法 3.3.5制定7S活动评比的方法 3.3.6制定7S活动奖惩办法 3.3.7其他相关规定（7S时间等） 3.4教育 3.4.1每个部门对全员进行教育 3.4.2新进员工的7S训练 3.5活动前的宣传造势 3.5.1最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 3.5.2海报、内部报刊宣传 宣传栏 3.6实施 3.6.1前期作业准备 3.6.2工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 3.6.3建立地面划线及物品标识标准 “3定”、“ 3要素”展开 365定点摄影 366做成7S日常确认表及