综合项目工程进度专题计划与保证专项措施.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 施工进度计划和确保方法 2 1、工期承诺及施工进度计划编制标准 2 2、项目进度控制程序 2 3、总工期及进度安排 2 4、进度计划确保方法 3 施工进度计划和确保方法 1、工期承诺及施工进度计划编制标准 1.1承诺工期 我单位承诺本工程于6月30日开工，1月16日完工。依据招标文件201日历天工期按期完成施工任务，同时工程质量达成业主及设计规范要求（实际开工时间以甲方最终开工指令为准，总工期保持不变）。 1.2施工进度计划编制标准 ①依据招标文件开完工日期、类似工程施工经验、工程量、投入资金和劳动力，确定施工进度计划。经过对各类参数计算，找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场、退场、季节性施工、专业配合和土建施工关系，层次分明，形象直观。 ②工序安排要符合逻辑关系，遵照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业通常规律。 ③施工总进度计划是施工布署在时间上表现，要落实空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地标准。组织好土建和专业工程插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场和各专业工序关系。（详后附施工进度网络图） ④项目进度控制总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 ⑤项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目责任人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参与项目进度控制体系。 2、项目进度控制程序 ①依据施工协议确定开工日期、总工期和完工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划完工日期，并确定项目分期分批开工、完工日期。 ②编制施工进度计划。施工进度计划应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等原因综合确定。 ③向监理工程师提出开工申请汇报，并应按监理工程师下达开工令指定日期开工。 ④实施施工进度计划。当出现进度偏差 (无须要提前或延误)时，应立即进行调整，并应不停估计未来进度情况。 ⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制汇报。 3、总工期及进度安排 本工程施工工期为201日历天。 6月30日开工；8月25日前完成业务楼及警卫室±0.000以下结构工程施工；09月15日地上主体结构封顶，全方面进入二次结构、装修阶段（水、电、暖、卫专业随时插入施工）；10月15日二次结构完，屋面工程完；外装修在11月10日完工；11月15日前完成室内装修工程,11月30日前设备安装及调试完；12月31日前完成室外工程；1月16日完工验收。 以上施工时间均考虑了春节农忙、风雨雪天气等休息时间。具体进度安排见正文后所附施工进度计划。 4、进度计划确保方法 4.1工期安排 4.1.1编制说明 ①按标书所定开、完工日期、阶段工期进行编制，并考虑非投标范围项目。 ②施工劳动力随施工部位进行动态调整。 ③施工中关键确保各机械正常运行。④施工物资准备足够和立即，据施工进度计划编制施工物资需用计划。⑤结构施工分流水段作业。 4.1.2施工进度计划风险分析及控制方法。 ①专业施工单位较多，施工协调，各专业施工统一安排十分关键。若分包单位施工水平达不到要求，还有可能所以延误工期，所以一定要对分包单位进行严格资审； ②季节性施工影响：本工程经历雨期及冬期，做好季节性施工准备工作尤为关键； ③其它不可预见原因影响。 4.2工期确保方法 为了确保整个进度计划实现，准期完成施工任务，我企业将采取以下方法： 4.2.1确保资源配置： ①选择高水平管理班子和高素质劳务队伍 选派技术力量强、实力雄厚项目班子及信誉好、素质高劳务队伍。施工队伍素质是确保施工进度和质量关键原因，所以，劳务队伍选择要进行充足调研和考察，选择有经验综合性劳务队伍，其管理体制健全，人员素质高，技术水平强，为确保工程进度、质量奠定好基础。项目经理部组员是工程施工直接领导和管理人员，对工程进度和质量负全部现任，选择技术实力雄厚、管理经验丰富管理人员，以确保工程目标全方面履约。 劳动力进场计划见前述施工布署中相关内容。在确保劳动力条件下，优化工人配置和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据施工条件立即组织抢工期及实施双班作业。 ②材料配置:根据施工进度编制材料供给计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压。企业在现场建立有效材料市场调查和采购、供给部门。材料进场计划见前述施工布署中相关内容。 ③机械配置:为确保本工程按期完成，我们将配置足够中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。做好施工机械定时检验和日常维修，确保施工机械处于良好状态。机械设备进