综合项目施工组织设计及专项综合项目施工专项方案管理新规制度.docVIP

施工组织设计及专题施工方案管理制度 第一章 总则 第一条 为规范企业施工组织设计及专题施工方案编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制订本制度。 第二条 施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动技术、经济、组织、协调和控制综合性管理文件。 第三条 本制度适适用于企业全部新建、扩建和改建建筑工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专题施工方案编制和管理，不适适用于投标施工组织设计。 第四条 本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，实施中均以现行有效版本为准。 第二章 编制要求 第五条 施工组织设计突出是施工布署，关键是施工方案选择。施工组织设计要表现统筹计划，科学地组织施工，建立正常生产秩序，充足利用空间，缩短工期，推广采取优异施工技术，以取得最好经济效益。 第六条 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专题施工方案，专题施工方案包含通常施工方案和危险性较大分部分项工程施工方案。 第七条 施工组织总设计是以若干单位工程组成群体工程或特大型项目为关键对象编制，用以指导其施工全过程各项活动技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程通盘计划，起统筹计划、关键控制作用。 第八条 单位工程施工组织设计是以单位工程为关键对象编制，对单位工程施工过程其指导作用和制约作用。 第九条 专题施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大分部（分项）工程为对象而编制具体控制指导施工技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法延续和深化，要求编制内容具体、具体，含有针对性和可操作性。 第十条 工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-(E版)中《施工组织设计及专题施工方案管理程序》要求实施。 第十一条 施工组织设计及专题施工方案是在中标后由项目经理负责组织相关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术责任人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条 当工程不含有一次性编制施工组织设计条件时，可按地基和基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间协调关系。 第十三条 施工组织设计和专题施工方案编制格式标准见附录要求。 第三章 编制内容 第十四条 施工组织总设计编制关键内容 1 编制依据 ⑴ 和工程建设相关法律、法规和文件，国家现行相关标准和经济技术指标； ⑵ 所在地域行政主管部门同意文件，建设单位要求； ⑶ 工程设计文件，工程施工协议或招投标文件； ⑷ 施工现场条件，地质、水文、气象条件，相关资源供给等； ⑸ 施工企业生产能力、机具设备情况、技术水平。 工程概况 ⑴ 项目关键情况：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目标建设、勘察、设计和监理等相关单位情况；项目设计概况；项目承包范围及关键分包工程范围；施工协议或招标文件对项目施工关键要求；其它应说明情况。 ⑵ 项目关键施工条件：项目建设地点气象情况；项目施工区域地形和工程水文地质情况；项目施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建（构）筑物情况；和项目相关道路、河流等情况；当地建筑材料、设备供给和交通运输等服务能力情况；当地供电、供水、供热和通信能力情况；其它和施工相关关键原因。 3 总体施工布署 ⑴ 施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观布署： ① 确定项目施工总目标，包含进度、质量、安全、环境和成本目标； ② 依据项目施工总目标要求，确定项目分阶段（期）交付计划； ③ 确定项目分阶段（期）施工合理次序及空间组织。 ⑵ 对于项目施工关键和难点应进行简明分析 ⑶ 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采取框图形式表示 ⑷ 对于项目施工中开发和使用新技术、新工艺应做出布署 ⑸ 对关键分包项目施工单位资质和能力应提出明确要求。 4 目标管理 ⑴ 叙述质量、进度、安全、环境保护、绿色施工等各项目标要求，并制订强有力确保方法。 ⑵ 各项目标要量化，便于目标分解和完成情况考评。 5 施工总进度计划 应包含各单位工程进度计划及分段验收安排、项目室外工程施工时间安排和项目分阶段完工验收时间安排。 6 总体施工准备计划和关键资源配置计划 ⑴总体施工准备计划 总体施工准备应包含技术准备、现场准备和资金准备等。 ⑵关键资源配置计划 关键资源配置计划应包含劳动力配置计划和物资配置计划等 ①劳动力配置计划应包含下列内容： A、确定各施工阶段（期）总用工量； B、依据施工总进度计划确定各施工阶段（期）劳动力配置计划。 ②物资配置计划 A、依据施工总进度计划确定关键工程材料和设备配置计划； B、依据总体施工布署和施工总进度计划确定关键施工周转材料 和施工机具配置计划。 7 关键施