园林工程项目管理(新) 监理规划和实施细则 监理规划与实施细则.pptVIP

工程建设监理 1 .工程建设监理制度 2 .工程建设监理机构 3 .监理规划和监理实施细则 4 .工程建设监理工作程序 5 .监理工作制度 6. 施工准备工作的监理 7 .施工过程的监理 8 .监理工程师的合同管理 1.监理规划的概念 总监理工程师组织专业监理工程师编制的，阐述监理工作的组织、制度、内容、程序、方法及项目实施建议的纲领性监理文件。 报送建设单位 根据需要补充完善 重大修改，经监理单位技术负责人批准后报建设单位 监理规划和监理实施细则 2.监理规划的作用 （1）监理规划是工程建设监理机构开展监理工作的依据和指南。 （2）监理规划是建设单位确认监理单位是否全面实际履行监理合同的依据。 （3）监理规划是工程建设监理主管部门对监理单位实施监督的重要依据。 3.监理规划的编制依据 （1）有关工程建设的法律、法规； （2）有关规范、规程和技术标准； （3）政府批准的工程建设文件； （4）委托监理合同； （5）其他工程建设合同； （6）项目可行性研究报告、勘察设计文件、招标投标文 件、工程概预算及工程咨询报告； （7）工程项目的自然和社会外部条件； （8）项目监理投标文件等。 4.监理规划的内容 （1）工程项目概况； （2）监理工作范围； （3）监理工作内容； （4）监理工作目标； （5）监理工作依据； （6）项目监理机构的组织形式； （7）项目监理机构的人员配备计划； （8）项目监理机构的人员岗位职责； （9）监理工作程序； （10）监理工作方法及措施； （11）监理工作制度； （12）监理设施。 （13）有时还应将环境保护、节能、节地、节水、节材等内容纳入监理规划。 5.监理实施细则 总监理工程师应指导和安排有关专业监理工程师根据监理规划编制相应专业的监理实施细则。 补充说明监理规划中未详细说明的、主要针对专业监理工作的管理制度、方法及措施。 包括：专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点和目标值、监理工作的方法和措施。 在工程实施过程中，根据实际情况修改完善，并报总监理工程师批准。