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工程技术人员考核实施细则
工程技术人员考核实施细则
一、考核目的
一、考核目的
为全面地开展专业技术人员考核工作,充分调动广大技术人员的工作积极性,进一
为全面地开展专业技术人员考核工作,充分调动广大技术人员的工作积极性,进一
步发挥中心技术人员队伍的整体技术能力,将激励、奖励、考核三方面有机结合,通过
步发挥中心技术人员队伍的整体技术能力,将激励、奖励、考核三方面有机结合,通过
公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对中心作出贡献的技术人员,提醒表现欠
公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对中心作出贡献的技术人员,提醒表现欠
佳的技术人员改进工作,激发工程技术人员的潜能和奋进的热情,激励技术人员不断提
佳的技术人员改进工作,激发工程技术人员的潜能和奋进的热情,激励技术人员不断提
高、发展自我。
高、发展自我。
二、适用范围
二、适用范围
中心在职工程技术人员。
中心在职工程技术人员。
三、考核原则
三、考核原则
、考核坚持实事求是、公正合理的原则。
1、考核坚持实事求是、公正合理的原则。
1
、采取定性和定量相结合的原则。
2 、采取定性和定量相结合的原则。
2
四、考核实施办法
四、考核实施办法
(一)实行月度考核制度,基数分数满分 分。
(一)实行月度考核制度,基数分数满分 分。
100
100
(二)考核包括定性 ( 分)和定量 ( 分)两部分,主要考核工程技术人员技术
(二)考核包括定性 ( 分)和定量 ( 分)两部分,主要考核工程技术人员技术
20 80
20 80
业务工作方面的绩效情况。定性主要包括:思想表现、工作态度、工作能力及业务水平
业务工作方面的绩效情况。定性主要包括:思想表现、工作态度、工作能力及业务水平
表现等方面的日常工作表现;定量主要包括:履行职责情况、完成工作任务情况,以及
表现等方面的日常工作表现;定量主要包括:履行职责情况、完成工作任务情况,以及
完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等业绩方面情况。
完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等业绩方面情况。
(三)由技术研发中心、科室及分厂分别按照总体要求框架进行分别考核后汇总加
(三)由技术研发中心、科室及分厂分别按照总体要求框架进行分别考核后汇总加
权考核。其中:分厂、科室注重以其在分厂日常技术工作方面完成情况的考核,分定性
权考核。其中:分厂、科室注重以其在分厂日常技术工作方面完成情况的考核,分定性
(总合 分)、定量 (总合 分)两部分综合考核打分;技术研发中心注重以其下达的
(总合 分)、定量 (总合 分)两部分综合考核打分;技术研发中心注重以其下达的
15 30
15 30
各种技术工作任务完成情况为主要考核 目标,技术研发中心定性 (总合 分)、定量 (总
各种技术工作任务完成情况为主要考核 目标,技术研发中心定性 (总合 5 分)、定量 (总
5
合 分)两部分综合考核打分。
合 50 分)两部分综合考核打分。
50
(四)被考核者最终得分技术中心综合考核得分 所在单位综合考核得分
(四)被考核者最终得分技术中心综合考核得分 所在单位综合考核得分
= +
= +
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