工程技术员考核实施细则.pdf

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工程技术人员考核实施细则 工程技术人员考核实施细则 一、考核目的 一、考核目的 为全面地开展专业技术人员考核工作,充分调动广大技术人员的工作积极性,进一 为全面地开展专业技术人员考核工作,充分调动广大技术人员的工作积极性,进一 步发挥中心技术人员队伍的整体技术能力,将激励、奖励、考核三方面有机结合,通过 步发挥中心技术人员队伍的整体技术能力,将激励、奖励、考核三方面有机结合,通过 公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对中心作出贡献的技术人员,提醒表现欠 公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对中心作出贡献的技术人员,提醒表现欠 佳的技术人员改进工作,激发工程技术人员的潜能和奋进的热情,激励技术人员不断提 佳的技术人员改进工作,激发工程技术人员的潜能和奋进的热情,激励技术人员不断提 高、发展自我。 高、发展自我。 二、适用范围 二、适用范围 中心在职工程技术人员。 中心在职工程技术人员。 三、考核原则 三、考核原则 、考核坚持实事求是、公正合理的原则。 1、考核坚持实事求是、公正合理的原则。 1 、采取定性和定量相结合的原则。 2 、采取定性和定量相结合的原则。 2 四、考核实施办法 四、考核实施办法 (一)实行月度考核制度,基数分数满分 分。 (一)实行月度考核制度,基数分数满分 分。 100 100 (二)考核包括定性 ( 分)和定量 ( 分)两部分,主要考核工程技术人员技术 (二)考核包括定性 ( 分)和定量 ( 分)两部分,主要考核工程技术人员技术 20 80 20 80 业务工作方面的绩效情况。定性主要包括:思想表现、工作态度、工作能力及业务水平 业务工作方面的绩效情况。定性主要包括:思想表现、工作态度、工作能力及业务水平 表现等方面的日常工作表现;定量主要包括:履行职责情况、完成工作任务情况,以及 表现等方面的日常工作表现;定量主要包括:履行职责情况、完成工作任务情况,以及 完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等业绩方面情况。 完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等业绩方面情况。 (三)由技术研发中心、科室及分厂分别按照总体要求框架进行分别考核后汇总加 (三)由技术研发中心、科室及分厂分别按照总体要求框架进行分别考核后汇总加 权考核。其中:分厂、科室注重以其在分厂日常技术工作方面完成情况的考核,分定性 权考核。其中:分厂、科室注重以其在分厂日常技术工作方面完成情况的考核,分定性 (总合 分)、定量 (总合 分)两部分综合考核打分;技术研发中心注重以其下达的 (总合 分)、定量 (总合 分)两部分综合考核打分;技术研发中心注重以其下达的 15 30 15 30 各种技术工作任务完成情况为主要考核 目标,技术研发中心定性 (总合 分)、定量 (总 各种技术工作任务完成情况为主要考核 目标,技术研发中心定性 (总合 5 分)、定量 (总 5 合 分)两部分综合考核打分。 合 50 分)两部分综合考核打分。 50 (四)被考核者最终得分技术中心综合考核得分 所在单位综合考核得分 (四)被考核者最终得分技术中心综合考核得分 所在单位综合考核得分 = + = +

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