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促销活动的执行 客户接受了你的促销计划并不意味着活动能够顺利进行， 你必须不断地进行跟踪 并且主动帮助对方传达信息。 在计划跟踪的过程中，你需要不断地提醒自己：不要过分相信对方的承诺；不要 相信没有人亲身确认过的信息；今天没有问题不等于明天就没有问题。 若要主动帮助对方传达信息，为零售商各相关部门传达信息创造方便条件， 你必 须首先了解客户促销传达的流程和客户各有关职能部门在整体促销活动中所承 担的角色和职责。下面是某大卖场的促销执行职能图： 采购部 市场部 门店 促销冃标，內容澎 式及执命细节 □ 收集各采购贡 u 負贵拥亍 审查侯庖南 罪奚钠协议护 II 去促銷删护 in 安排艮销 实际发生的柱置 汇滩斩促箔协议护 并送交市场自 n 统弄安排帑周促销 淸动一皆每周促貓 计対超 H 促埔小姐入场培训 促绑卜如管理 ~联令市场部~ 共同计诰 丈型促臂諸动 促赭公吿” 负責与各门店枫1 瞬日常订单 跚日常管理 以下就促销资源管理、 店内形象管理和活动进程监控等方面对促销活动的执行作进一步说明。 促销资源管理 产品供应管理 尽量给出建议订单数量，尤其是促销活动的“第一张订单” 。让与你合作的采购员的工 作轻松些，你会发现配合起来会顺利地多。 在产品供应的过程中，你要不断地进行跟踪。你必须确认： 促销产品已经下了订单了； 促销产品订单数量满足正常货架陈列 +主题陈列数量； 促销产品已经运