综合项目工程部经理工作作业流程及统一标准.docVIP

华东能源管理 工 程 部 工 作 流 程 及 标 准 5月 11日 工程部岗位职责 （一）工程部全体职员必需遵守企业各项规章制度和决定；落实实施国家相关建设管理法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目标协调、技术管理工作； （二）实施项目建设中各项工程、设备和其它和工程相关协议，依据各项协议对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制； （三）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料原始统计； （四）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周” 标准，若超出此时限，应把原因立即上报上级责任人； （五）对施工中出现问题能提出合理提议，协同技术部门处理图纸中存在问题，制订有效方法，规避施工风险； （六）能够依据本身掌握技术知识和施工经验独立自主处理问题，根据上级领导要求和进度计划很好完成所交给任务； （七）编制、审核符合实际要求施工组织方案、进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成； （八）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成按协议给经济处罚； （九）做好项目部及相关部门转交技术资料及现场变更资料搜集签证工作，为项目完工验收及工程量核定提供原始依据； （十）负责项目完工图、完工资料编制整理工作； （十一）主动参与企业抢险、抢修工作； （十二）做好本部门及项目部材料、设备质量把控、管理调配； （十三）完成领导交代其它工作。 工程部经理岗位描述、工作步骤及标准 工程部经理岗位描述 职位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接上级 总经理 级 别 企业中层 工作概要： ● 对企业所交给工程项目实施全方面负责； ● 按企业和国家要求对工程项目进行管理。 工作职责： 落实实施国家相关法律、法规及企业各项规章制度，对本部门职责范围内工作负全方面责任并立即向企业领导汇报工作情况； 2、参与工程招标会议，参与建筑施工协议起草，负责关键建筑材料及设备考察、选型； 3、参与图纸会审会议，处理图纸上疑难问题，提议修改不合理设计，合理降低工程造价； 4、负责部门人员调配，协同做好施工现场其它各项管理工作； 5、负责组织企业工程质量验收和评定工作；负责组织每个月一次工程质量、安全和文明施工大检验工作，（参与部门）严格实施各项管理制度，对违反要求施工单位采取处罚方法； 6、常常深入施工现场，立即掌握施工动态； 7、严格审核施工单位上报签证手续； 8、协调各部门之间关系，完成领导交办其它工作。 考评关键： 1、成本控制、质量控制、进度控制、安全控制； 多种资料完整性； 人员调配及计划合理性； 部门工作计划合理性。 权限 工作权限： 部门人员进行调配、下达施工任务权； 督促部门人员按企业对项目标进度、质量、安全要求进行施工； 审核施工用料、督促材料供给； 工程成本控制权； 部门日常事务决议权。 资 格 条 件 年 龄 30-45岁 性 别 男 学 历 大专以上 婚 姻 不限 专业知识 含有和工程项目相适合供热工程专业知识 工作经验 含有8年以上工程项目管理相关工作经验 设备利用能力 熟练使用计算机，熟练使用CAD、Word、Excel等软件 能力要求 ● 知道供热工程相关专业知识； ● 含有工程项目管理经验； ● 熟悉施工现场各项工艺步骤； ● 含有良好应变、协调能力； ● 含有良好组织能力。 个性特征 标准性强、抗压能力强、沟通能力强 品德要求 负责任、正直、扎实 （三）工程部经理日常管理工作步骤及标准 1. 项目施工过程中专题会议 （1）对于工程施工过程中重大或复杂问题，在工程部职权范围内不能决定，需召开专题会议研究，分析、处理问题。 （2）部门责任人及具体人员提出会议申请，由部门责任人组织相关人员参与。 （3）于会前二十四小时（突发事件除外）通知相关参与人员。 （4）工程部经理介绍相关情况，以强化问题分析、汇总，处理方法指定、落实，明确责任人员，会议形成统一意见或决定。 （5）形成会议纪要，按程序报总经理审批同意后签发。 （6）相关部门根据会议纪要要求，立即反馈办理结果，并将落实结果整理后上报分管领导及总经理。 2. 报销 审核《费用报销单》，经分管领导及总经理审批后，2个工作日可报销。 3. 年度费用预算 审批结束后11月20日前上报财务部。 4. 年度办公用具计划 《年度部门材料计划表》每十二个月11月20日前上报供给部。 5. 安全事故上报 每个月25日部门将管辖工作包含全部安全问题、安全事件及最终处理结果报至安全员立案。 6.年度工作总结、计划 每十二个月1月