第三节综合项目施工总承包单位对专业分包综合项目工程的协调管理专项方案.docVIP

第三节 施工总承包单位对专业分包工程协调管理方案 一、对分包单位要求 1、分包单位进入现场施工必备条件： （1）分包单位向总承包提交业主确定分包单位证实文件：分包工程投标书（假如有）；中标通知书（或含有相同效力施工协议）；分包单位营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程“施工组织设计方案或专题方案”，包含：施工方案介绍；分包工程施工进度计划；关键技术方法方案；质量确保方法；安全确保方法；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包协议约定做好分包工程保险等事宜。 2、对分包单位要求 （1）全部分包单位必需符合国家、省市相关要求，并取得业主书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工分包工程再分包。 （3）分包单位满足业主和总承包单位签署施工协议要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接收总承包单位管理和协调。 （4）对质量管理要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底统计。 实施相关质量检验要求，并做好质量检验统计。 对工序间技术接口实施交接手续。 提供原材料，半成品，成品产品合格证及质保书。 做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。 加强成品保护。 认真做好本分包工程验收交付工作。 发生质量事故时，立即向总承包单位汇报，并做出事故分析调查和善后处理意见。 （5）进度管理要求： 1) 编制分包工程施工进度计划，包含： 制订施工方案、明确施工区域划分、施工次序和施工流向，和作业方法，同时明确施工方法和施工队伍组织架构。 编制科学、合理、可行施工项目进度计划，以确保项目施工均衡进行。 编制资源供给计划，包含物料供给计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供给计划。 （6）实施月报制度： 按月向总承包单位汇报本分包工程实施情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交多种资源和进度配合调度情况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个汇报，还同时要向监理单位和业主提交汇报。 （7）顾全大局，主动做好协调工作： 参与相关分包工作协调会议，主动支持和配合总承包单位做好工程协调。 立即依据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位汇报。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调提议，总承包单位在要求时间内作出回复和处理， （8）安全、消防、现场标准化管理等要求： 1) 遵守多种安全生产规程和要求 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布安全生产规程和要求，和总承包单位和业主提出多种安全生产要求。 结合工程项目实际，识别和评价危险源，必需时制订管理方案，并认真实施。 接收总承包单位对分包工程安全交底。 完善和健全安全管理多种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必需持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检验立案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得私自变更及增加施工荷载。 接收总承包单位安全监控，参与工地各项安全，消防检验工作，并落实相关整改事宜。分包单位整改工作若不能达成相关安全，消防管理标准（或不能立即达成要求），经监理单位核准，总承包单以帮助分包单位给以整改，其发生人工，机械，材料等一切费用将由分包单位负担。 分包单位所属人员，在作业过程中发生多种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度具体情况或相关要求以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主依据相关要求责令停工整理直至退场。 发生安全事故时，必需立即向监理单位及总承包单位汇报，并做出事故分析调查及善后处理意见。 2）做好现场标准化管理工作： 各分包单位进场施工前，依据总承包单位制订施工场地划分设计施工场地平面部署图，经总承包单位审核同意后实施。 按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物和垃圾按总承包单位要求集中到指定地点。遵守文明施工相关要求，维护安全防护设施完好。 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。 （9）劳动力管理要求： 各分包单位有责任约束所属职员遵守政府部门公布相关法律，法规和业主各项规章制度，和施工现场各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。 分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。 分包单位必需向总承包单位提供劳务人员身份复印件，特殊工种作业人员操作证及上岗证。 二、对各专业分包商提供关键服务 我企业将严格推行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效方法服务，确保工程关键工序和关键线路，在确保质量前提下，确保总体工期。关键内容包含： 1、提供现场已经有脚手架、操作平台。 2、提供现场已经有垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 3、合理分配和提