(阿里人资)第五讲_管理三板斧.pptVIP

阿里的内功修炼 ——管理三板斧，助力人才发展 讲师：龙里标 目 录 CONTENTS 01 阿里三板斧起源与背景 02 阿里三板斧的能力模型 03 阿里三板斧的实施路径 04 阿里三板斧实践案例成果 阿里三板斧 起源与背景 三板斧的由来 起 源 命 名 诞 生 2010 年阿里 巴巴人才盘点 马云根据程咬金 的“三板斧”命名 2010 年 8 月， 支付宝第一次实施 三板斧的三个阶段 揪头发 照镜子 闻味道 高层管理者 Hire and fire Team building Get result 定目标 追过程 拿结果 基层管理者 中层管理者 阿里三板斧 的能力模型 管理三板斧的能力模型 阿里巴巴原版三板斧 能力模型 关键课程 组织 造土壤 做导演 建团队 人才 断事用人 搭班子 招· 开 人 对象 目标 业务 脑部力量 腰部力量 腿部力量 高层：事业部及以上层面 中层：职能部门总监层面 基层：一线经理主管层面 看得远 镇得住 跑得快 定战略 懂战略 拿结果 三板斧的功效 每个人带着真实的业务问题现场立项，每 业务： 解决实 际问题 人才： 培养管 理能力 天一轮问题的分析与解决，每天一轮嘉宾 的点评与拍砖，最终带着解决方案离开。 根据原有团队或者根据项目重新组队， 每 天一轮绩效的排名与淘汰，每天一轮团队 的总结与反思，最终带着个人成长毕业。 每天一轮强制排序， 组织： 全面渗 透文化 植入绩效考核理念 高强度的竞争压力， 检验认同感和执行， 高管嘉宾全程参与， 传递价值观和文化。 三板斧的团体动力 学员自 主提报 项目 基于兴 趣建项 目组 明确团 队目标 讨论问 题解决 方案 团队：激发、探索、陪伴 个体：觉察、接纳、行动 感受团 队冲突 找到突 破性问 题 感受团 队的力 量 环境：开放、包容、信任 找到解 决方案 回顾客 户价值 体验管 理的乐 趣 发现管 理的本 质 阿里三板斧 的实施路径 阿里腿部三板斧 ? 考试 课程沟通 ? 考试 课程沟通 ? 项目推进 阶段汇报 ? 项目汇报 ? 嘉宾点评建议 ? 嘉宾及 CEO 点评 ? 绩效评估 / 现场 Review ? 评奖 / 颁奖 答疑 ? 讲师分享 ? Check out 课前准备 ? 管理访谈 ? 收集问题 ? 课程设计 1 ? 嘉宾讲师对焦 2 3 4 ? 主持人串词 ? Leaden 讲话 ? 考试 课程沟通 ? 课程介程 团队整合 ? 项目推进 阶段汇报 ? 定目标 / 晒目标 ? 嘉宾点评建议 ? 嘉宾点评建议 ? 绩效评估 / 离职谈话 ? 讲师分享 ? 讲师分享 ? 绩效评估 / 陈述结果 ? 招聘 转岗 课前跟踪 ? 课后调研 ? 行动计划 ? 项目跟进 ? 晋升跟踪