第四分公司卓越绩效(暨六标一体）管理手册职责分配表.doc

第四分公司卓越绩效（暨六标一体）管理手册职责分配表 职责人员 管理手册条款 陈 俊 茹 张 伟 张 津 津 包 雨 田 赵 新 波 吕 建 华 张 明 罗 振 勇 李 伟 1 范围 ▲ 2 引用文件 ▲ 3 术语和定义 ▲ 4 实施总要求 4.1总体策划 ▲ 4.2组织机构 △ △ ▲ 4.3职责与权限 △ △ ▲ 4.4文件控制 ▲ 4.5印信管理 ▲ 4.6会议管理 ▲ 4.7法律法规管理与合规性评价 △ △ △ ▲ △ 4.8记录与档案管理 ▲ 4.9危机事件管理 △ △ ▲ 5 领导 5.1高层领导作用 ▲ 5.2企业文化建设 ▲ 5.3组织治理 ▲ 5.4授权管理 ▲ 5.5资源提供 ▲ 5.6管理评审和绩效评审 ▲ 5.7社会责任 ▲ 6 战略与目标管理 6.1战略制定 ▲ 6.2战略部署 ▲ 6.3目标管理 ▲ 7 顾客与市场 7.1市场营销（标前评审） ▲ 7.2顾客管理 顾客关系 ▲ 顾客满意 ▲ 7.3顾客服务 ▲ 7.4顾客投诉管理 ▲ 职责人员 管理手册条款 陈 俊 茹 张 伟 张 津 津 包 雨 田 赵 新 波 吕 建 华 张 明 罗 振 勇 李 伟 8 人力资源管理 8.1人力资源规划与制度建设 ▲ 8.2组织机构与岗位管理 ▲ 8.3员工职业生涯管理 ▲ 8.4员工招录与用工管理 ▲ 8.5员工教育培训 ▲ 8.6员工薪酬与福利管理 ▲ 8.7员工权益与满意度 ▲ 8.8员工绩效管理 ▲ 8.9职称管理 ▲ 8.10执（职）业资格管理 ▲ 8.11人事档案管理 ▲ 9 财务资金管理 9.1财务管理 ▲ 9.2固定资产及土地的管理 ▲ 9.3投融资管理 ▲ 9.4资金管理 ▲ 10 设备设施管理 10.1机械设备管理 ▲ 10.2临时设施管理 ▲ 10.3周转料具管理 ▲ 10.4办公设施管理 ▲ 10.5车辆管理 ▲ 11信息和知识管理 11.1信息管理 ▲ 11.2信息化管理 ▲ 11.3知识管理 ▲ 12设计和科技管理 12.1设计管理 ▲ 12.2科技管理 ▲ 职责人员 管理手册条款 陈 俊 茹 张 伟 张 津 津 包 雨 田 赵 新 波 吕 建 华 张 明 罗 振 勇 李 伟 12.3施工组织设计(方案)的管理 ▲ 12.4技术交底与技术复核 ▲ 12.5工法、专利管理 ▲ 12.6技术评估与改进 ▲ 13 合同和法务管理 13.1合同管理（合同评审与履行） ▲ 13.2法务管理 ▲ 13.3全面风险管理 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 14 物资管理 14.1物资分类 ▲ 14.2物资计划 ▲ 14.3物资供应商管理 ▲ 14.4采购实施与采购信息 ▲ 14.5物资验证 ▲ 14.6物资现场管理 ▲ 14.7不合格物资控制 ▲ 14.8顾客财产管理 ▲ 14.9仓库管理 ▲ 15 分包管理 15.1一般规定 ▲ 15.2分包方评价 ▲ 15.3合格分包方选择 ▲ 15.4分包合同的订立 ▲ 15.5分包交底和方案审批 ▲ 15.6分包施工过程控制 ▲ 15.7分包工程验收 ▲ 15.8履约评价 ▲ 15.9对分包管理的检查 ▲ 15.10分包管理工作的改进 ▲ 16 预结算管理 职责人员 管理手册条款 陈 俊 茹 张 伟 张 津 津 包 雨 田 赵 新 波 吕 建 华 张 明 罗 振 勇 李 伟 16.1投标报价 ▲ 16.2施工图预算 ▲ 16.3施工预算 ▲ 16.4签证与索赔 ▲ 16.5结算管理 ▲ 17 成本管理 17.1内部经营合同 ▲ 17.2风险抵押 ▲ △ 17.3成本策划 ▲ △ △ 17.4成本控制 ▲ △ △ 17.5成本封口 ▲ △ △ 17.6成本分析与改进 ▲ △ △ 17.7成本考核 ▲ △ △ 17.8项目经济档案 ▲ △ △ 18 项目策划 18.1项目经理部建设 ▲ 18.2项目管理策划 △ △ ▲ △ 19 施工过程管理 19.1施工准备 ▲ 19.2工作环境 ▲ 19.3工期管理 ▲ 19.4质量控制 ▲ 19.5过程控制 ▲ 19.6劳动力管理 △ ▲ 19.7技术交底 ▲ 19.8检验与试验 ▲ 19.9技术复核 ▲ 19.10标识和可追溯性 ▲ 19.11产品防护 ▲ 19.12工程资料管理 ▲ 职责人员 管理手册条款 陈 俊 茹 张 伟 张 津 津 包 雨 田 赵 新 波 吕 建 华 张 明 罗 振 勇 李 伟 19.13项目收尾及竣工交付管理 ▲ 19.14项目管理总结 ▲ 20质量管理 20.1各级组织建设及基本职能 ▲ 20