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生产安全管理 的生产安全管理要贯彻 “安全第一， 预防为主” 的安全方针， 追求生产安全事故为零 的目标。 生产安全管理从制定生产安全管理制度开始， 生产安全管理制度的制定要严格依据国 家有关标准、规定和钢铁行业规范， 结合具体实际。安全管理制度的制定分两个层次， 首先 是公司级的安全管理制度， 其主要作用是明确公司的生产安全管理方针， 明确各部门、 车间 及专业在公司生产安全管理方面分别具有的职责， 第二层次是各部门、 车间及专业配合公司 整体安全生产计划、 制度制定的部门安全生产制度， 此制度在贯彻公司安全生产制度的同时， 结合部门工作特点制定。 生产安全管理的第一负责人是公司总经理， 具体工作由生产助理总体负责。 各部门负 责人是部门生产安全管理第一负责人。各部门、车间、工序均设兼职安全员。每名员工均要 与所在部门签订生产安全保证书，各部门、车间均与公司签订生产安全保证书。 生产安全实施公司、部门和班组三级管理。公司级生产安全管理由企管部总体负责。 生产技术部负责工艺保障， 机电装备部负责设备保障。 相关防护设施和技术手段应与生产线 同步设计、施工和投入使用。 安全教育和培训是员工树立安全意识必不可少的重要手段， 尤其是对新员工和转岗工 必须及时进行安全操作规程的培训。 安全考核是生产安全管理的重要环节。 生产系统是生产安全管理的重点。 要实施多级 检查， 首先是操作工人自己的检查， 检查的内容包括有设备的完好状况， 是否存在安全的隐 患，并自我提醒进行安全操作； 其次是基层管理人员的检查， 基层的管理人员要对自己负责 的范围出现的安全事故负责， 因而检查的频率要较高， 并要及时对工人进行安全提醒和培训； 再次是车间主任的安全检查， 车间主任经常巡视车间生产状况和设备运行状况， 对及时发现 可能出现的安全隐患， 并组织改进； 最后是由企管部组织的公司的安全检查， 要有公司高层 管理人员及各部门相关人员参与，轮流进行安全检查。 生产实绩的管理 一、生产绩效评价概述 企业的生产绩效是指企业组织生产活动的成果与效益。 企业生产活动的根本任务就是 根据市场需求组织产品的生产， 以尽可能少的消耗向市场提供具有竞争力的产品， 取得尽可 能大的经济效益。这一任务完成情况如何，可以通过生产绩效的评价得到反映。 由于现代化大生产的复杂性， 企业的生产绩效不可能用一个指标表示， 而需要用一组 指标组成的指标体系加以衡量。 组成指标体系的指标是多种多样的。 按指标的性质分， 有数 量指标与质量指标两种。 数量指标表示在一定时间与条件下企业生产活动的规模和发展水平 的总和，如工业总产值等；质量指标表明生产活动中质的属性的指标， 包括质量指标、 发展 水平与强度、结构比例、经济效益等指标。按指标的计量方法分，有实物指标与价值指标。 按生产活动中投入产出的关系分， 有投入要素利用指标， 产出成果的指标与综合效益的指标。 生产绩效的统计是生产绩效分析的基础与依据。 生产绩效统计的基础在于原始数据的 收集。的原始数据收集方面的原则是： 数据发生在哪一个岗位上， 就由哪个岗位作原始记录，并对数据的正确性、 完整性、及时性负责。数据的修改权在该数据的发生部门，使用部门无 权随意修改，审核部门、 使用部门发现数据有误， 要通过数据发生部门更正。统计指标必须按统一的口径与方法计算， 不按规定计算的统计数据无效。 数据的修正必须履行相应手续并由当事人及其部门负责人签字确认。 二、生产绩效评价指标体系 （ 1）主要产品产量指标 1）钢产量 2）钢坯产量 3）钢材产量 （ 2）综合绩效指标 1）工业总产值； 2）工业净产值； 3）吨钢综合能耗； 4）吨钢可比能耗； 5）吨钢电力消耗； 6）万元产值综合能耗； 7）全员劳动生产率； 8）工人劳动生产率； 9）千人负伤率 10）全部资金利润率 11）全部资金利税率 12）产值利润率 13）产值利税率 三、生产绩效分析 企业生产绩效分析的主要任务是按照市场经济原则， 依据企业生产经营计划， 分析企 业生产 （作业） 计划完成的情况，评价企业生产活动的成果， 查明并采取措施挖掘提高生产 绩效的潜力， 以促进企业生产的发展， 提高企业的经济效益。 生产绩效分析包括生产实绩分 析、生产效益分析两部分。 生产实绩分析包括对产品产量、品种、质量、生产均衡和合同执行情况的分析。 生产效益分析包括成本、利润和财务状况的分析。 在生产实绩分析与生产效益分析的基础上， 生产运作管理相关部门应归纳总结出当前 生产活动中存在的主要问题， 针对问题查找原因， 同时提出切实可行的解决措施并实施。 认 真地、坚持不懈地进行生产绩效分析，是改善企业生产运作管理地重要手段。