股权分配专项方案.docVIP

股权分配方案 科学股权架构（即股权分配）通常包含：创始人、合作人、投资人（风投机构）和关键职员（包含高管、关键职员等） 不一样股东在企业创建和经营管理过程中关键点： 1、创始人：掌控企业发展方向，保障创始人控制权（创始人—控制权）。 2、合作人：凝聚合作人团体，确保合作人经营权和话语权（合作人-经营权和话语权）。 3、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进入，确保投资人优先权（投资人-优先权）。 4、关键职员：激发职员发明力，确保关键职员分红权（关键职员-分红权）。 制订股权分配方案两个关键点：一是确保创业者拥有对企业控制权；二是要实现股权价值最大化(吸引合作人、风险投资机构、融资和人才)。 现结合企业实际情况制订以下三种股权分配方案： A方案：股权平均分配 该方案唯一好处分险共担、收益共享，不过该方案下，在企业实际经营工程中是极难生存下来，针对重大经营决议问题，往往极难达成一致，造成推诿扯皮，降低企业经营管理效率，甚至，影响企业正常经营发展，错失关键机遇。 B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝正确话语权，该方案下，能够大大提升企业经营管理效率，不过，掌握绝对话语权，往往轻易形成独断专权、极难采纳其它意见，企业经营风险高而且无法集思广益，企业极难做大。 C方案：创始人占企业51%以上股份，比如说，创业人是在5个人以下，那老大要占股51%以上，假如创业人在5人以上，那老大能够占股不超出51%。在该方案下，能够确保创始人大股东地位，同时能够让其它股东能够参与企业经营管理，集纳谏言，同时能够预留一定激励股份，以股权激励方法，转让给企业高管等关键职员，能够增加职员工作主动性。 投资人选择： 能够选择含有雄厚资金国有企业、也能够选择能够提供行业资源风险投资机构。 附件：股份分配方案理论依据 科学股权架构一定是由创始人、合作人、投资人、关键职员这四类人掌握大部分股权，无疑，这四类人对于企业发展方向、资金和管理、实施起到了关键作用，创始人在分配股权时，一定要照料到这些人利益，给她们一定百分比股份。 科学股权架构价值: 1、创始人：掌控企业发展方向，保障创始人控制权。 2、合作人：凝聚合作人团体，确保合作人经营权和话语权。 3、投资人：促进投资者进入，确保投资人优先权。 4、关键职员：激发职员发明力，确保关键职员分利权。 关键和关键 一个关键 股权分配关键是要让各个创始人在分配和讨论过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘记整个分配而集中精力做企业。 两个关键点 一是确保创业者拥有对企业控制权; 创始人最好含有绝对控股权，能达成67%以上股权最好，达不到这个百分比，也得超出50%以上，企业需要有一个能够拍板领导者，这么才能愈加好地把握企业发展方向，也能激发团体做大企业信心和动力。 二是要实现股权价值最大化(吸引合作人、分险投资机构、融资和人才)。 俗话说财散人聚，股权就代表着未来财，散一部分股权，才能聚起来优异合作人和人才。 因为相较于固定薪资，股权更含有长远投资价值。通常来说，伴随企业发展壮大，合作人手中股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资能够比拟，创业者能够以此来说服和吸引优异人才。 股权分配管理 创始人得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权完整管理，对于股权得权、退出和回购全部得提前约定好，避免以后无须要纠纷。 得权期 得权期设置为4年，也就是约定了职员必需要在企业工作4年，才能拿到全部股权，以此来吸引、留住和激励优异职员。 退出机制 只进不出结果，只会把路给堵死了。企业股权价值是全部合作人连续长久服务于企业赚取，当投资人退出企业后，其所持有股权应该根据一定形式退出。 提前约定好退出机制好处就是:首先对于继续在企业里做事其它投资人更公平，其次也便于企业连续稳定发展。 回购 当股东中途退出、转让或出售部分股份时，企业能够根据当初企业估值X%折扣价、原始购股价X倍溢价或参考企业净资产，回购该股东手中股份。