薪酬标准体系专项方案修改拟定版.docVIP

薪酬管理制度 文件编号 版本 A/0 修改 0 页数 编制 审核 同意 生效日期 薪酬体系确定方案 （试行） 确定部门：人事行政部 确定时间：12月 总则： 目标 薪酬是职员劳动酬劳，是指对职员劳动结果评价，公平合理薪酬有利于激励职员主动性、敬业精神，增强企业凝聚力和团体荣誉感。此次薪酬制度改革为处理企业发展期成本控制及人员保留问题。规范工资酬劳管理，建立起有价值分配机制和内在激励机制，实现企业可连续性长久发展和成长需要。薪酬管理关键目标以下： 保障职员基础生活水平。 激励职员高效率工作。 充足表现多劳多得、少劳少得、不劳不得按劳分配标准。 激励职员主动主动提升工作能力和专业技能。 吸引和留住企业需要职员。 二、适用范围 本制度适适用于 全体职员。 标准 遵照三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 把业绩考评结果作为工资酬劳直接依据，职员工资增加和绩效考评结果直接挂钩，激励职员在提升工作效率同时也要培养职员主人翁意识，让企业和职员共同成长。 薪酬确实定必需和企业发展战略相配合，依据不一样时期企业发展需要调整薪酬设计，达成企业可连续性长久效益增加目标。 四、依据 薪酬分配是依据职员对企业贡献、工作能力、工作负担责任大小、效率质量来综合评定。 第二章 薪酬体系 一、本企业薪酬体系分为三类 1.月薪制管理岗位薪酬 2.月薪制工人岗位薪酬 3.计件制工人岗位薪酬 二、薪酬组成 1.月薪制管理岗薪酬由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利 表一：月薪制管理岗薪资结构表 工资组成 内容 固定工资 基础工资； 岗位工资 浮动工资 产能绩效工资；加班工资； 奖金；年度奖金 福利 保险；餐补；话补 2.月薪制工人岗薪酬由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利 表三：月薪制工人岗薪资结构表 工资组成 内容 固定工资 基础工资； 岗位工资 浮动工资 产能绩效工资；加班工资； 奖金；年度奖金 福利 保险；餐补； 3.计件制工人岗薪酬由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利 表三：计件制工人岗薪资结构表 工资组成 内容 固定工资 基础工资； 保底工资 浮动工资 产能产量工资；年度奖金 福利 保险；餐补； 三、薪资设计 1、岗位工资 核实标准：实施一岗一薪制。以岗位劳动责任大小、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定工资。岗位是发放岗位工资唯一标准。 2、基础工资 （1）.管理岗位： 基础工资分配依据总工资50%百分比分配，如遇个她人员（试用期）总工资分配还未达成当地最低社平工资标准，按当地最低社评工资标准计算基础工资。 （2）.工人岗位： 一般一线工人基础工资按当地最低社评工资标正确定，即 元为基础工资，每十二个月依据国家统计局公布地域最低社评工资标准作实时调整。 3、绩效工资 产能绩效工资需上级考评后可在绩效工资范围内给予上下浮动调整。（因企业现在暂未实施绩效考评，具体绩效工资待考评实施后而定） 4、工龄工资 企业全体职员连续工作满十二个月，从第二年开始享受工龄工资，每个月50元补助，以后每增加十二个月，第二年工资上涨50元/月。 5、加班工资 加班工资是指职员在正常工作时间范围超出部分，超额完成工作任务而取得酬劳。本条适适用于生产一线。其它岗位不再此条范围计算。 6、奖金 （1）全勤奖：50元/月。凡当月职员无迟到、早退、请假、旷工、私自外出等和企业认定其它脱岗情况出现者皆可取得此奖金。（计件制岗位、保安不在计发范围） （2）优异职员奖：每十二个月年度评选一次，名额依据职员人数百分比确定，通常为10%百分比，优异职员评选标准：整年度未受过企业警告、处罚、无故旷工1天以上、迟到5次以上、相关部门行政拘留、给企业造成重大经济损失在1万元以上，不然不得参与评选。奖金设定依据企业年度效益设定。依据部门及职员个人作出贡献为依据计发（参考上年分配百分比）。 四、加班及调休核实标准： （1）.月薪制管理岗位： 月薪制管理岗位职员企业遇休息日及法定日需安排加班情况（平时加班不包含在内），加班天数在两个月内给予调休，如因工作原因在两个月内无法调休，则给对应加班工资；实施加班计发。计算标准：按总工资日薪计算。 （2）.月薪制工人岗位： 月薪制工人岗位职员在超出8小时工作时间以外加班工资计算标准：按基础工资基数（1700）计算（双倍日工资）：加班一小时14元整；法定节假日加班按基础工资基数（1700）计算（三倍日工资）：加班一小时21元整。（计件制岗位、保安不在计发范围） 同时废除原有加班计算标准 .计件制工人岗位： 计件制工人岗位无加班工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。但如遇春节期间需安排加班每人按50元/天给春节补助。 五、外派人职员资计算标准： 工种 核实基础工资 生活补助 外出日工资 技能工