综合生产作业计划及生产作业计划的编制.docxVIP

综合生产作业计划及生产作业计划的编制 一、综合生产计划编制原则 在编制综合生产计划中进行的综合平衡，主要包括 4 方面的平衡，即设备能力平衡、 工序能力平衡、物流平衡及能源平衡。 设备能力平衡， 是指工序内部设备能力的平衡。 通过设备能力的计算与平衡， 可以确 定每个工序的生产能力， 作为安排生产的依据， 还可以找出工序内部的薄弱环节， 以便采取 措施，克服“瓶颈”的制约，提高工序能力。 工序能力平衡，是在确定工序生产能力的基础上，找出企业内的“瓶颈”工序，并采 取相应措施加以克服， 在挖掘生产潜力的基础上， 最终确定整个生产： 系统的综合生产能力。 物流平衡， 包括从原材料和燃料投入到产品产出全过程的平衡。 通过物流平衡， 为编 制原材料供应计划、运输计划等提供科学依据。 能源平衡， 是指根据企业内部的能源平衡确定计划年度企业外购能源数量， 找出能源 使用中存在的问题和节能措施。 二、编制生产作业计划的主要任务 1）确定各生产车间、班组在相应时段内的生产任务，包括品种、规格、数量和质量的要求； 2）确定为完成上述生产任务所不需的原材料、燃料、动力的种类、数量、质量、消耗定额，明确上述各种资源的来源； 3）安排日常生产准备和在制品、半成品的管理； 4）进行生产系统的综合平衡，查明生产设备与原材料供应中的薄弱环节，并采取措施加以克服； 5）编制各生产环节在各生产时段中的生产进度表，