PMC年度工作专题计划.docVIP

pmc工作计划 围绕着年度经营目标，结合本部门作用，现将本部门工作计划及方法安排以下： 一、 需要完善 物料不能立即到位情况及生产损耗较大在一直普遍存在，在新年度里面计划经过和相关部分沟通，采取下面方法来处理： 每日把现有订单情况整理给仓库部，并经过协商处理物料清单以满足订单情况 要求用户提供现在订单所需物料到货期，对不能满足生产需要，和用户协商交货期，在可调整范围内，不得超出要求到货期 要求仓库部门依据仓库物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给用户，对能够再利用部分进行利用，以降低积压在库和没必需损失 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超出订单数量 在机台产能不能满足生产时，立即和用户协商出货交期 在订单不足以满足生产时，立即做好内部调整 二、 需要提升： 经过本身学习和外部沟通来提升本身专业知识和工作技巧 激发加强本身责任心和感恩心，明确自己岗位职责 从而愈加好和各部门配合开展工作，实现年度目标 三、 需要做事情： 在新年度里，计划从下面几点出发，提升和各部门配合程度： 将用户提交订单需求信息、不良信息立即通知相关人员进行调整或整改 组织相关部门进行交货计划协调 和其它部门一起配合企业管理，提升管理效率及应变能力 生产计划进度跟踪和每日订单所需物料跟踪 订单接收和确定并优化每日订单交期 订单评审表制订和协调和产能负荷分析篇二：结合目标之pmc工作计划 结合目标之pmc工作计划 围绕着年度经营目标，结合本部门作用，现将本部门工作计划及方法安 排以下： 一、 物料控制 包材不能立即到位情况及现场损耗较大在一直普遍存在，在新年度里面计划经过和相关部分沟通，采取下面方法来处理： 每七天三把现有订单包材情况整理给销售部，并经过协商处理后续订单情况 2. 要求业务部提供现在订单所需包材到货期，对不能满足生产需要，要求其和供给商协商提前交付，在可调整范围内，不得超出要求到货期2日 3. 依据仓库上传包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对能够再利用部分进行利用，以降低死亡在库 4. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超出订单数量1000只 5. 因为机台现在两条线产能不能满足生产销售所需，现只能外购部分裸套来满足生产，在第三条产线未上线期间立即向业务提出生产需求，在订单和包材充足情况下，估计每个月外购光面套1200万左右，七月份后开始第三产线生产，必需时开设第四条线，从而确保年产1亿只超薄套产能及年度整体目标 6. 对成品库存进行管控，做好每个月盘点工作，并立即把库存信息反馈给销售部，方便立即安排出货，在订单和包材充足情况下，依据经营目标分解，确保平均每个月2600万出货，要求业务部每七天确保最少两个柜（700万）出货，降低库存，以每个月削减3%为目标 7. 在以“向内部索取利润（创新、内控）”管理要求下，经过把每个月车间铝箔单耗、用电用煤单耗和年度目标对比，提供信息给车间方便立即采取对应方法进行管控，提升利用率 二、 生产计划 结合本年度生产目标3.124亿只及划分到每个月生产目标，现在关键存在问题是订单量不能满足生产需要，引发连锁反应是因为包材有一定lead-time，造成包材到位较晚，影响生产，在在“抓好经销商队伍建设”“向市场索取产值”前提下，作为pmc,计划从下面多个方面来改善: 每七天三和包材情况一起向销售部提供现在订单情况并和其讨论分析订单生产状 况，要求业务部第一季度提供生产订单2200万/月，第二三四季度2800万/月 2. 依据《工厂和业务包材订单衔接计划》要求业务部每个月20号前下订下月订单， 并配送相对应包材 3. 结合每个月入库需求量，在订单充足情况下，要求盒包及弶农外包点天天成品入 库量达成下面数量： 单位：万只 4. 在“以市场为主导，以用户为中心”主导下，主动配合业务部，扩大国市场，优 先合理安排生产计划，生产用户所需和极速回笼资金产品（如超薄套、致密套、香柔套和内销品牌），加紧资金周转 5. 对收到销售订单进行初步审核，并将订单打印发放相关部门确定模具、打码、 裸套长度单重及相关要求，从而确保生产 三、 报关核销 对报关核销工作十二个月体会是要做到立即正确，在新年度继续保持，关键从这几方面入手，一是立即正确把业务提供出货信息进行商检；二是把余量用完手册进行立即核销，确保每个月2本手册核销完成，从而确保因确保金造成资金积压；另外关键是总结十二个月来和政府相关部门接触经验，提升和她们沟通能力。 四、 本部门建设 新年度里面本部门建设关键从下面两方面进行： 经过本身学习和参与外部培训来提升本部组员本身专业知识和工作技巧 2. 激发加强组员责任心和感恩心，明确自己岗位职责 从