事业部年度工作总结及工作计划(doc8页)(版).docxVIP

2010 年工作总结及 2011 年工作计划 回望 2010 年，事业部的组织架构更加完善，功能更加强大，部门职能及岗 位职责更加明确， 同时注入了新的力量， 使在开辟公司主营业务的发展、 走向逐 渐趋于正规化。 企划部作为公司市场营销的一个重要的职能部门， 主要负责公司 策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理，是市场的瞭望塔，是销售团队 的智囊团，通过总结去年一年的工作，吸取教训，提高自己，把明年工作做得更 好。 一、 2010 年工作回顾 （一）企划工作思路 ①以公司年度战略发展规划和品牌建设方案为基础，围绕品牌宣传和市场 销售两条主线开展工作； ②充分利用重大节假日，策划、组织市场宣传推广活动，联动各项社会资 源和公司总部资源， 保持高度的市场敏感性， 提高唐人特膳品牌的知名度， 热场旺场，创造销售业绩； ③以科学膳食、均衡营养为宣传主旋律，通过对特膳调养和唐人主食疗法的摄入宣传、教育，提高受众对特膳的了解，培养顾客潜在消费习惯；④和孝文化贯穿气化宣传的始终，为唐人特膳的注入持久生命力。 （二）企划工作主要内容 1、全年市场推广活动 四月份：联合太原市民政局“居家养老社区行”公益宣传活动 五月份：山西高招会“善扬天下”品牌宣传活动 山西商品中华行（北京站）唐人特膳展销活动 太原市第 12届房交会唐人特膳品牌宣传活动 六月份：“ 快乐端午 和谐社区”路演赞助活动 七月份：