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（人力资源管理）联想的人力资源管理 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 案例分析：联想的人力资源管理 16联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近 7000名员工、 16 亿元资产、累计上缴利税 10.5亿，成为具有壹定规模的贸、工、技壹体化的中国民营高科 技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当壹大批优秀的年轻人被联想的外部光 环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去见见联想的人力资源管理。 （壹）观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池” 和每壹个企业的成长历史相类似，联想也经历了初创、成长到成熟几个阶段。于企业成长过 程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识到人的作用。 1995年，集团“人事部” 改名为“人力资源部”，这种改变不仅是名称变化，更是壹种观念的更新。 蒋北麒先生说：“过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。而当下， 把人才见作是资源， 人好比蓄电池，能够不断地充电、 放电。当下的管理强调人和职位适配， 强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适 合的职位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。 ” 中关