《内部培训师甄选办法》.docxVIP

内聘讲帅甄选、任用作业办法 文件编号 LD/QW-HD-004 版修/状态 A/0 1、 目的： 更好地发挥培训教育训练的功能，达成企业永续经营目标，培养企业未来的发展所需人才。 2、 范围： 公司所有员工 3、 职责： 3.1管理部负责内部培训讲师的选拔和培训及考核。 3.2各内部培训讲师负责开发相应培训课程和开展培训活动。 3.3培训不只是管理部的事情，而且是所有部门的事情，所有管理者的事情. 3.4职责的划分： 3.4.1 总经理为总训导师：制定培训策略，审查、批准培训规划和经费预算，参与重大的培训活动， 亲自授课、签发培训证书等。 3.4.2副总经理、管理部经理为执行训导师：组织、协调、督导各部门的培训，按培训规划制定培训 计划和经费预算，负责管理培训及对训导师的培训等。 3.4.3各部门经理、主管、各分厂厂长为训导师：组织和督导本部门的各项专业技术、技能培训，对 下属主管实施管理培训等 。 4、 定义： 内聘训导师都由各部门主管（含）以上人员，从而体现了 “管理者首先应当是训练者” ，即而通过管理部 培训考核合格，能在公司内部培训活动中担任相应课程之授课任务者。另外符合以下条件者均可申请报 名成为公司内部训导师： 在公司服务1年或从事同等工作 2年以上，表现优异者。 高中（含）以上学历，表达能力强，热爱培训工作，对本职工作有相当经验者。 经理级干部推荐者。 5、 程序： 5.1聘请程序 5.1.1管理部对各部门主管（含）以上人员负责考核，根据各项专业技术、技能进行试讲。 5.1.2报名申请者由管理部发放报名表，选择课题进行试讲。 5.1.3对正式聘请、任用的讲师发放内聘讲师证，并公告。 5.1.4 每一年聘请一次。 5.2讲师权益 5.2.1甄选合格的讲师参加管理部举办的教学技巧、教案设计等课程训练或安排外训。 5.2.1 内聘讲帅甄选、任用作业办法 文件编号 LD/QW-HD-004 版修/状态 A/0 对于职能专业的训练，如需外训，则由管理部编列预算，申请参加外部机构举办的培训。 内聘讲师是企业现株精的干职员工， 对取得内部讲师资格的人员， 其帅、升迁均为优先考 虑。 内聘讲师与管理部专职讲师同样具有权威性。 内聘讲师可享有授课钟点费， 具体分为经营管理类每小时 40兀，组织管理类每小时 30兀，介 绍及其它类每小时 20元。部门内开展的职能训练及岗位操作训练不享受授课钟点费。 5.2.6内聘讲师正常工作时间之外的授课（算正常出勤） ，仍可领取相应的授课钟点费。 5.2.7管理部之专任讲师，不享受钟点费。 5.3讲师义务 5.3.1内聘讲师需制作课程教案，并须将教案复制一份交管理部建档。 5.3.2内聘讲师须不断充实教案内容，凡更新教案皆须将变动之处送管理部归档。 5.3.3内聘讲师需参与年度教育课程规划。 5.3.4内聘讲师须接受管理部之意见，变动课程教案，以配合公司整体教育训练规划。 5.4考核 5.4.1内部讲师授课后，须进行授课评价，作为改善及评鉴。 5.4.2对于评价低而长期无法改善之内部讲师，管理部将取消其内部讲师的聘任资格（每年检讨一 次）。 5.4.3每年考核评选三名优秀内部讲师给予奖励 6、相关文件和表格： （无） 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 街身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ）,主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、 总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责， 具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、 回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、 参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、 1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测