人力资源知识把员工当人——员工不是人力资源.docxVIP

（人力资源知识）把员工当 人 员工不是人力资源 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 把员工当人员工不是人力资源 把员工当人 员工不是人力资源 人有理想， 因此需要激励； 人有个性， 因此需要尊重；人有知识， 因此需要培养； 人有情感， 因此需要关心。 把员工当人（壹） 当下的流行说法是——我们均是“人力资源”。大企业均有负责人力资源的副总裁或者总监，即使是小企 业也有专门的人力资源部门， 或者至少有专职的人力资源经理。听起来，“人力资源”好像是企业管理的先 进理念之壹； 实际上， 人力资源这个词已经成为组织中隐形的语言暴力，管理者于不自觉之中成为了它的受 害者或者帮凶。 于人力资源这个词的指导下所进行的“人力资源实践”， 不仅于降低企业的长期业绩， 而且 于损害我们这个社会的人性。 从人到人力资源 人类从猴子进化成人， 经历了以百万年计的漫长时间。而从人“退化”成人力资源， 不过是最近壹百多年才 出现的历史现象。如果说从猴子到人的第壹步，是猴子开始直立行走，那么从人到人力资源的第壹步，则是 人进入组织，成为——员工。根据管理大师德鲁克的观察，于马克思写《资本论》的时候，这均仍没有发 生，最多能够说是刚刚开始萌芽。 于1989