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7 项目前期管理
文件编号:WDWY-MM70
版本状态:A/0
生效日期:2005/01/01
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1 总则
1.1 物业管理职能的全程参与和配合是**房地产项目开发业务的竞争优势之一，为确保房地产开发项目全面、准确满足顾客需求和期望，赢得顾客忠诚，持续提升**地产品牌，各地项目所在公司管理层应切实加强项目前期管理工作，充分识别和明确物业管理职能前期参与的任务和要求，提供物业管理介入所需的资源，并对物业管理职能的参与过程进行监督和评价。
1.2 各地物业分公司应充分重视项目前期管理工作，主动参与、积极配合，有计划、有序地开展物业管理筹备、项目前期介入等工作，为后续的物业服务有效运营奠定坚实的基础。
2 项目前期管理业务范围
根据**物业管理服务的特点，前期管理特指以下方面的物业管理活动，包括但不限于：
物业项目承接；
物业服务策划（详见4.1方案管理）；
物业管理组织的组建；
项目前期介入；
项目验收与接管；
入伙管理；
物业保修；
装修管理。
3 项目前期管理制度的执行
为全面规范管理公司相关职能部门、管理公司物业管理部、项目所在公司、各地物业分公司在项目前期阶段的权责和工作关系，管理公司将尽可能地建立统一、细化的制度规定，各地项目所在公司及其所下属的物业分公司必须遵照执行。
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