开发企业工程建设管理.doc

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 编制说明 2 第二章 发展公司建设工程管理组织架构 3 第三章 业主对勘察、设计的管理 4 第四章 业主对项目工程的监理单位选择与管理 9 第五章 业主对承包商施工前技术准备管理 17 第六章 业主对承包商施工进度计划控制的管理 23 第七章 建设工程项目设计变更管理 25 第八章 业主对工程项目施工质量控制的管理 36 第九章 业主对施工阶段投资控制的管理 42 第十章 业主对工程项目建设索赔管理 45 第十一章 业主对工程项目竣工验收管理 50 第一章 编制说明 建设工程管理包含着项目工程从立项、办理各类政府相关手续、招标发包、工程设计、施工、竣工验收、预决算等全过程。其中在工程建设过程中的《招标、评标管理》、《合同与采购管理》、《工程建设管理》对房地产企业而言是尤为重要的，其执行管理的好坏将直接影响到投资成本的控制。由于时间与编制人的水平不高，这三项管理办法可能不臻完善，与其他管理办法链接可能不够顺畅，因此会在使用中可能出现一些小问题，所以敬请使用者随时提出修改意见，以便即时整改，并在使用中得到逐步完善。 第二章 发展公司建设工程管理组织架构 根据江西**商城发展有限公司的组成与特殊情况，为进一步明晰公司的管理层次、界限，提高企业管理的协调性和整体水平使企业获取更大经济效益，其组织架构图如下： 董事会 董事会 总经理 总经理 办公室主任总工程师办公 办公室主任 总工程师 办公 室 副 总 经 理 预算合约部 预算合约部 成立由总公司总工程师办公室直接领导的预算合约部统一负责管理属下三个项目的工程预决算，负责与项目工程有关的所有合约起草、签订和款项支付的审核，有效地控制工程造价，使工程项目建设达到好、省、快的目的。隶属于各项目公司的工程技术部日常工作职责范围均由项目公司管理，其业务接受总公司总工程师办公室的指导、服务、监督和管理。 第三章 业主对勘察、设计的管理 第一条 业主对建设工程项目勘察设计管理工作内容 勘察设计是项目建设中的重要环节，是业主应自始自终做好勘察设计的管理和配合工作，使项目建设得以顺利进行。业主勘察设计管理工作的任务是：通过招标择优发包工程勘察设计；主持重大设计方案的论证；验收勘察、设计文件并负责报批；组织、协调勘察设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合；为勘察设计单位创造必要的工作条件，以保证其及时提供勘察设计文件，满足工程建设的需要。 1、业主对勘察设计管理工作范围 业主勘察设计管理的工作范围如下：招标发包勘察设计任务，选定勘察设计单位，签订勘察设计协议或合同，并组织管理合同的实施；收集、提供勘察设计基础资料及建设协作文件；组织协调各勘察与设计单位之间以及设计单位和施工等单位之间的工作配合；主持研究和确认设计方案；配合设计单位编制概算、预算，并做好概、预算的管理工作；组织上报设计文件，提请政府主管部门批准；组织设计、施工单位进行设计交底，会审施工图纸；做好勘察、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作；为勘察、设计人员现场服务，提供工作和生活条件；办理勘察、设计等费用的支付和结算。 2、业主委托工程设计管理主要内容 业主对工程设计承包单位的管理。包括提供工程设计所需基础资料，协调各设计单位的工作，控制建设工程项目投资、进度和总体质量水平，监督设计进度和审查设计内容。并按规定由业主组织专家对设计文件审定,对施工图审查及报审. 第二条 业主对工程设计管理 （一）业主在工程设计管理中的主要职责 业主在工程设计管理中的主要职责包括：组织工程设计方案的竞标，组织工程设计方案的论证和优选；组织工程设计招标，优选工程设计单位；提供工程设计依据和基础资料；提出工程设计标准和工程质量要求；协调工程设计中的接口关系；组织工程设计咨询，审查工程设计文件，优化工程设计；报批设计文件和施工图设计审查报审。 （二）建立以业主技术负责人（总工程师）为首的工程设计监管机构。 工程设计阶段虽然实际支出的成本很小，但对工程项目建设成本的影响却是决定性的。工程设计一旦完成，整个项目的建设成本基本上就决定了。因此，工程设计监管是整个建设项目管理的龙头，而工程设计也必须由设计院的技术总负责人（总经程师）担任。 第三条 工程设计投资控制管理 投资控制贯穿于工程设计的全过程，贯穿于项目建设全过程。大量的实践表明，不同建设阶段对建设工程项目投资影响的程度是不同的。对项目投资影响最大的是项目投资决策和工程设计阶段。初步设计影响项目投资的可能性为75%—95%；技术设计影响项目投资的可能性为35%—75%；施工图设计影响项目投资的可能性为5%—35%。很显