施工企业工程造价控制及管理.docVIP

摘要工程造价管理与控制贯穿于施工企业项目建设全过程。 企业施工做好工程造价控制与管理， 保证工程质量， 并获取合适的利润，关系到施工企业能否在市场竞争中立足，能否健康可持续发展。施工企业应该从投标、 施工和竣工验收三个阶段建立动静结合的管控 机制，进而做好工程造价的控制与管理。 关键词施工企业；工 程造价；控制与管理随着生产力的高速发展， 科学技术也的变化也日新月异，土木工程新技术、新材料、新方法及新工艺层出不穷，新型 建筑产品在不断涌现，施工企业间竞争也日益加剧。 施工企业 要想在激烈的市场竞争中脱颖而出， 保证工程的质量， 并获得适当的 利润，使企业可持续良性发展，工程造价的控制与管理尤为重要。 一般来说，施工企业工程造价控制与管理大体可分为投标阶段、 施工 阶段、竣工阶段三个部分。 1 投标施工前阶段的工程造价控制 和管理在市场经济体制下， 建筑产品的交易过程也是建筑合同价格形成的过程，施工企业要想获得工程，就要参与到市场竞争中去。 投标阶段是施工企业获得项目的必经阶段， 也是施工企业造价控制的 基础。 11 投标准备施工企业在获取招标信息后， 组建包含技术、 经济、法律和造价相关专业人士的投标团队。 投标团队在认真 仔细研究招标文件的基础上， 根据拟投标项目的实际情况， 结合企业积累的报价资料，收集符合招标文件要求的计价文件、定额标准、政 策性调价文件、主材和设备价格等相