你离出色的综合项目总工关键技术负责人是怎样的练成的.docVIP

一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理“军师”，是项目部“参谋长”，是项目工程技术、质量关键责任人，是项目实施层领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着关键作用。 有较强责任心、较宽泛知识面、勇于开拓进取、创新管理和利用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员标兵。 涵盖项目管理决议、项目实施和结束全过程关键管理岗位。 二、总工要求 因为项目总工工作特征，对于项目标技术责任人和中层领导，通常需要含有专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。 总监理工程师代表 三、岗位职责 技术标准、规范、政策落实和实施 企业文件落实于实施 项目施工方案总体策划和施工编制 负责技术方案制订和实施，并据实立即修正 项目技术总结和编制归档管理 技术人员管理和培养 技术创新、QC、工法编制 施工图纸熟悉和掌握设计意图 整体把握项目标施工方案和风险点控制 测量和试验是总工程师两个支柱 监控量测是总工程师催眠良方（心中有数） 超前考虑是总工程师规避错误关键手段 项目总工关键工作内容 1、准备阶段工作内容 1、将对项目起关键作用相关资料动态归档、科学使用，并组织关键管理人员认真学习、了解： 1）协议文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工协议、施工图纸、建设单位下发多种文件； 2）规范、标准、