五金制品有限公司干部理念培训.docVIP

培训主题：深圳市XX盛五金制品有限公司干部理念培训 培训地点：XX盛公司培训室 培训时间： 课程讲师：执行副总 参加人员： 培训主要内容： 管理者应具备的基本素质 第5级 第5级 第4级 第3级 第2级 第1级 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。 富有实力的经理人 组织人力和资源，高校地朝着既定目标前进。 坚强有力的领导者 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的目标，向更高业绩标准努力。 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 管理者成长路径 管理者的权力应用 管理者的权力应用 典范权 奖惩权 法定权 以公司法定的职务被动行使自己的职责； 能通过建立一个较公平的激励体系来达到团队成员各尽其能，贡献自己的力量，达成团队目标； 以个人人格魅力以及职业化的素质带领团队自觉达成目标； 如何建立一个规范化、流程化的管理体系 为推动公司内部管理规范化、流程化，拟采取如下措施： 将公司现有流程文件打印、归档，并存放于一个专用的卷宗里； 每次例会携带此卷宗，如有相关问题或争议，参照流程文件，如有问题，则讨论后修改流程文件，如此反复修正、检验，最终将流程文件完善起来； 组织结构图是分配任务及责任的参考文件，会议反映的问题由责任单位解决，无流程文件或相应表单的