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企业目标计划： 【怎样制订目标计划】： 做目标框架、方向指南（利润、管理成熟度）； 梳理上十二个月考评指标； 将考评指标转换成部门指标； 制订《目标责任书》； 制作利润核实账公式； 策划薪酬结构，并进行目标测算； 制订对赌、PK、冲刺、降级等标准制订； 和相关人员谈判，确定指标； 确定逼训表，并实施培训； 签署《目标责任书》。 企业操盘手，是经过目标来将大家资源汇聚到一起，所以企业家谈理想、总经理谈目标、基层管理人员谈任务。其中，目标计划是将人力资源聚合在一起唯一理由，所以目标不在、人即分散。 所以，一个优异企业老总，在选项目、选人才时，不停强化自己理想和目标，将理想进行清楚化，这是形成领导力第一个关键知识体系。 【制订目标常犯错误】 只有销售目标、无利润目标； 改善：利润和管理成熟度，双重目标 销售目标没有测算和竞争对手分析，只凭感觉 改善：正推法和反推法，依据行情进行测算 企业投资没有需求分析，而是不停加大对固定资产投资造成债务缠身； 改善：需求分析、财务实现度分析、人才实现度分析 投资没有经过研发步骤，而是基于老板判定 改善：全部投资均需有五个文件——基于需求商业汇报、业务计划书、人力资源实现汇报、财务投资汇报、项目投资分析。 没有步骤建设指标 改善：最少需要三个步骤——业务步骤（OPP或处理方案步骤）、供给步骤（ISC）、研发步骤（IPD）（备注：英文注释上网搜索） 不关注