企业详细预算管理中存在问题及解答.docVIP

企业预算管理中存在问题及解答 现在现代企业一直预算管理方法运作，基础建立了较完善经营管理体制，成立了企业预算管理委员会，预算编制采取以现金预算为控制关键管理模式，企业各部门及分企业每十二个月依据企业经营目标采取自下而上方法编制预算，预算管理委员会以控制现金流为关键审核预算，在预算管理上取得了较大成绩。但仍普遍性存在很多问题，即使每十二个月企业全部在制订、下达和检验预算，但预算实施效果并不理想，预算管理作用未能完全充足有效地发挥。关键表现在以下多个方面： （一）预算管理基础微弱 预算管理客观上能起到提升企业管理水平作用，但前提是企业经营管理各步骤全部能做到规范化、制度化，一切以规范化制度为依据，真正实现制度化管理。企业一直强调规范经营和管理，制度建设也取得了一定结果，但总体管理基础工作不牢，缺乏统一长远计划，工作前瞻性不够，对未来可能出现多种情况缺乏应变方法，造成工作较为被动，行动随意性较为显著；制度管理实施力欠缺，现有制度要么主观上不愿意实施，要么被动实施，造成制度实施不力。 （二）预算编制过程中沟通不足 预算实际工作中相互沟通和协调工作做得不够。根据现在企业预算管理通常步骤，预算上报后先由财务部门进行合适调整，提交预算管理委员会审批，预算管理委员会审批后就直接下达，没有一个相互沟通和协调过程。因为总企业对预算总目标确实定及分解较晚，造成每十二个月预算实施期实质上集中在每十二个