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- 2021-01-01 发布于北京
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企业战略计划成功模式和案例
广告,经营管理
战略英文Strategy一词出自希腊语“Strategos”,用以描述军队将领指挥艺术,指军队将领有效利用本身优势和资源布署军队以获取战争胜利计划。管理学家Kenneth?Andrews?在其1971年出版《企业战略概念》中第一次在企业竞争理论中提出了战略概念和战略思索两个方面:企业优势和劣势是什么,企业面临机会和风险是什么?她认为:“战略选择,由企业机会和能力和可接收风险相匹配而产生,我们能够称之为经济决议”。以后,战略学家迈克尔·波特(Michael?Porter)在其影响深远经典著作《竞争战略》中深入明确了战略定义和战略计划框架,她认为战略就是一个计划,其目标就是经过差异化为企业提供超越对手竞争优势。战略相对应是战术,战略是策略层面,即“做正确事”,而战术是操作层面,即“正确地做事”,战略明确了企业发展方向,而战术则决定将怎样实现战略目标。管理大师彼得·德鲁克(Peter?F.?Drucker)则说,战略计划并不是做未来决议,而是为未来做现在决议。战略计划是一个思索工具——思索为了取得未来结果现在应该做些什么。
战略是一个长远设想,其关键性在于应对改变。企业领导者在追求美好未来过程中,必需思索未来会碰到什么;必需领会变革驱动力及其对企业经营可能影响;必需当机立断,领导应该对战略计划步骤和最终止果负责任。领导在战略计划责任:
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